文章目录
- 14.敏捷--术语表--完成的定义DoD--它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。
- 51、 [单选] 在冲刺计划会议上，Scrum主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始时指定的标准，那么这项工作将不会包含在当前冲刺的速度中。Scrum主管指的是什么？
- 14.敏捷–实践–回顾–回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。（回顾是给团队用的）
- 52、 [单选] 发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。Scrum主管向发起人保证项目正在按计划进行，并邀请发起人参加会议，亲眼看看项目进展。下面哪个会议Scrum主管最有可能邀请发起人？
- 13.干系人管理
- 53、 [单选] 一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
- 4.整合管理
- 54、 [单选] 在项目过程中，项目经理得知一位关键干系人被替换了。虽然新的干系人表达了对项目范围的理解，但他们仍想坚持几项新的需求，而这将影响项目的成本和进度计划。项目经理下一步应该做什么？
- 4.整合管理--项目管理计划--项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。项目管理计划批准以后才能执行。
- 项目管理五大过程组：先启动→再规划→（项目管理计划）→再执行→要监控→最后收尾。
- 55、 [单选] 项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？
- 13.干系人管理--1、干系人分析：题干关键词“干系人信息(权力、角色、利益、关系、态度、影响……)、识别完干系人、某干系人抵制项目”。2、权力利益方格：题干关键词“职权级别、关心程度”。
- 56、 [单选] 发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目干系人，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么？
- 14.敏捷--术语表--自组织团队--是一种跨职能团队，其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用。自组织团队的核心就是做什么事情，团队成员说了算。
- 57、 [单选] 项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出决策。项目经理会参加有规律的团队会议，以监督团队的进展并提供支持，但通常不会参与有关工作量或团队决策制定的讨论。项目经理用什么来管理团队？
- 11.风险管理
- 日志更新问题
- 58、 [单选] 审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期，这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有更高的优先级。项目经理应该做什么？
- 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序；2.确认工作优先顺序；3.提供反馈；4.指导开发方向。--指导开发方向是PO的角色内容。PO对接客户，以确定是否变更以及何时变更。--重要性：PO的角色不可或缺，需专人负责。
- 59、 [单选] 一家公司正在为外部客户运行一个敏捷项目。团队在冲刺审查会议上演示了网络用户界面的新功能后，一个干系人找到产品负责人，并建议对其中一个屏幕进行改进。干系人坚持认为，这种改进将使用户更容易在界面中导航。产品负责人的最佳行动方案是什么？
- 12.采购管理–输入–组织过程资产–合同–七种合同区分：
- 60、 [单选] 项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？
14.敏捷–术语表–完成的定义DoD–它是团队需要满足的所有标准的核对单，只有可交付成果满足该核对单才能视为准备就绪可供客户使用。
51、 [单选] 在冲刺计划会议上，Scrum主管重申，如果在冲刺结束时敏捷项目团队正在构建的产品增量没有达到冲刺开始时指定的标准，那么这项工作将不会包含在当前冲刺的速度中。Scrum主管指的是什么？
At the sprint planning meeting, the scrum master reiterates that if by the end of the sprint the product increment that the agile project team is building does not meet the criteria specified at the beginning of the sprint, this work will not be included in the velocity for the current sprint. What does the scrum master refer to?
A：完工尚需估算
Estimate to complete
B：完成的定义
Definition of done
C：项目退出标准
Project exit criteria
D：质量测量指标
Quality metrics
B
14.敏捷–实践–回顾–回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。（回顾是给团队用的）
–每日站会–团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行。（每日站的也是团队成员）
–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让于系人评估否接受。（审查，展示是给老板用的）
52、 [单选] 发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。Scrum主管向发起人保证项目正在按计划进行，并邀请发起人参加会议，亲眼看看项目进展。下面哪个会议Scrum主管最有可能邀请发起人？
A sponsor is worried that the agile project does not progress fast enough since no project status reports are being sent. The sponsor approaches the scrum master with their concerns. The scrum master reassures the sponsor that the project is moving ahead as planned and invites the sponsor to attend a meeting and see the progress with their own eyes. Which of the following meetings did the scrum master most likely invite the sponsor?
A：冲刺计划会议
Sprint planning meeting
B：每日站会
Daily standup meeting
C：冲刺审查会议
Sprint review meeting
D：冲刺回顾会议
Sprint retrospective meeting
回顾：它是一种定期进行的研讨活动其中参与者针对其工作和工作成果进行探讨旨在对过程和产品做出改进。
刺探：它是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。
冲刺：它描述敏捷开发中的时间盒迭代。
冲刺计划：它是指敏捷开发中的一个协作事件其中团队为目前的冲刺制定工作计划。
13.干系人管理
53、 [单选] 一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
A critical project is behind schedule and over budget. Detailed analysis by the project management office (PMO) revealed that not all key people were identified, and no active process for engaging and managing them. What corrective action should the project manager take?
A：改进干系人参与计划。
Improve the stakeholder management plan.
B：查看权力/利益方格。
Review the power/interest grid.
C：控制干系人参与程度。
Control stakeholder engagement.
D：更新沟通管理计划。
Update the communications management plan.
A
4.整合管理
54、 [单选] 在项目过程中，项目经理得知一位关键干系人被替换了。虽然新的干系人表达了对项目范围的理解，但他们仍想坚持几项新的需求，而这将影响项目的成本和进度计划。项目经理下一步应该做什么？
During the project, the project manager learned that a key stakeholder was replaced. Although the new stakeholders expressed their understanding of the scope of the project, they still wanted to adhere to several new requirements, which would affect the project’s cost and schedule.What should the project manager do next?
A：请求干系人经理支持保持当前的需求
Ask the relevant party manager for support to maintain current needs
B：通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用
Notify the project sponsor of the delays that will occur and the costs that will increase
C：要求之前的干系人与新的干系人讨论此事
Ask previous parties to discuss the matter with new parties
D：与新的干系人一起评估项目延迟和成本影响的细节
Evaluate details of project delays and cost impacts with new stakeholders
D
4.整合管理–项目管理计划–项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。项目管理计划批准以后才能执行。
项目管理五大过程组：先启动→再规划→（项目管理计划）→再执行→要监控→最后收尾。
55、 [单选] 项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？
The project manager completes the planning process for a new product development project.What is the last important milestone that needs to be completed before proceeding with the execution process?
A：最终确定项目章程
To finalize the Project Charter
B：接收执行项目的项目资金
To receive project funds for the project implementation
C：获得发起人和干系人的批准
To seek approval from the sponsor and stakeholders
D：执行干系人管理策略
To execute stakeholders’ management strategies
D
13.干系人管理–1、干系人分析：题干关键词“干系人信息(权力、角色、利益、关系、态度、影响……)、识别完干系人、某干系人抵制项目”。2、权力利益方格：题干关键词“职权级别、关心程度”。
56、 [单选] 发起人启动了一个实施正常变更的项目，已识别了项目干系人，并且发起人要求项目经理根据他们的影响力和权力提供相关的参与的政策。项目经理应该做什么？
The sponsor initiated a project that implements normal changes, identified project stakeholders, and the sponsor asked the project manager to provide a relevant participation policy based on their influence and power. What should the project manager do?
A：访谈干系人
Interview with interested parties
B：使用干系人映射（影响）分析
Use Stakeholder Mapping (Impact) Analysis
C：参考干系人登记册
Reference to Register of Interested Parties
D：使用数据分析技术
Using data analysis techniques
B
14.敏捷–术语表–自组织团队–是一种跨职能团队，其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用。自组织团队的核心就是做什么事情，团队成员说了算。
57、 [单选] 项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出决策。项目经理会参加有规律的团队会议，以监督团队的进展并提供支持，但通常不会参与有关工作量或团队决策制定的讨论。项目经理用什么来管理团队？
A project manager provides overall direction, training, and support to her cross-functional team, but entrusts the team to manage and track their own work assignments and make decisions as a group. The project manager participates in regular team meetings to monitor the team’s progress and provide support, but generally stays out of discussions about workload or team decision making. What is the project manager employing to manage the team?
A：情商
Emotional intelligence
B：自组织团队
Self-organizing teams
C：团队建设
Team building
D：动机
Motivation
B
11.风险管理
日志更新问题
问题日志、变更日志、风险登记册随时更新，但要依据场景：
（1）问题、变更紧急时，优先处理问题；
（2）风险发生前先更新风险登记册，风险发生后先处理风险。
58、 [单选] 审查问题日志的团队意识到一项关键可交付成果可能会延期，这将影响项目进度计划几个月时间。该项目在公司的投资组合中具有更高的优先级。项目经理应该做什么？
A team reviewing the issue log realizes that a key deliverable may delayed,which will impact the project schedule by a few months. This project has high priority within the company’s portfolio. What should the project manager do?
A：在问题日志中描述其影响
Describe the impact in the issue log
B：更新项目的进度基准
Update the project’s schedule baseline
C：请求项目发起人的支持
Ask the project sponsor for support
D：在风险登记册中添加一个新的高概率风险
Add a new, high-probability risk to register
D
14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序；2.确认工作优先顺序；3.提供反馈；4.指导开发方向。–指导开发方向是PO的角色内容。PO对接客户，以确定是否变更以及何时变更。–重要性：PO的角色不可或缺，需专人负责。
59、 [单选] 一家公司正在为外部客户运行一个敏捷项目。团队在冲刺审查会议上演示了网络用户界面的新功能后，一个干系人找到产品负责人，并建议对其中一个屏幕进行改进。干系人坚持认为，这种改进将使用户更容易在界面中导航。产品负责人的最佳行动方案是什么？
A company is running an agile project for an external customer. After the sprint review meeting where the team demonstrated the new capabilities of the web user interface, a stakeholder approaches the product owner and suggests an improvement to one of the screens. The stakeholder insists this improvement would make it easier for the user to navigate the interface. What is the product owner’s best course of action?
A：在下次冲刺中实施干系人的请求，因为它将增强客户体验
Implement the stakeholder’s request in the next sprint because it will enhance customer experience
B：与客户讨论干系人的要求，并决定是否以及何时实施（第一步：PO判定是否受理变更）
Discuss the stakeholder’s request with the customer and decide if and when it should be implemented
C：为干系人的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部（受理后，第二步：添加到产品待办事项列表）
Create a user story for the stakeholder’s request and place it at the very bottom of the product backlog
D：在每日站会上讨论干系人的要求，并让团队决定如何继续
Discuss the stakeholder’s request at the daily standup meeting and let the team decide on how to proceed
C
12.采购管理–输入–组织过程资产–合同–七种合同区分：
固定总价：题干关键词 “ 范围明确、范围不变 ”。【范围明确 = 风险最小】
总价加激励费用：题干关键词 “ 设定上限、同步目标 ”。
总价加经济价格调整：题干关键词 “ 时间很长、不同货币 ”。
工料合同：题干关键词 “ 无法范围明确，聘请专家 ”。
成本加奖励费用：题干关键词 “ 主观奖励、无权申诉 ”。
成本加激励费用：题干关键词 “ 同步目标 ”。
成本加固定费用：题干关键词 “ 实报实销、范围有较大变更 ”。
60、 [单选] 项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？
A project’s concrete supplier informs the project manager that the material will be delivered three weeks later than scheduled. The project manager update the schedule and notifies the project team. In this situation, what contract type carries the least amount of project risk?
A：总价加激励费用合同（FPIF）
Fixed price incentive fee(FPIF)
B：总价加经济价格调整合同（FPEPA）
Fixed price with economic price adjustment(FPEPA)
C：工料合同（T&M）
Time and material(T&M)
D：固定总价合同（FFP）
Fixed total price contract(FFP)
D
