在探讨企业的六西格玛绿带专业人员需求时，我们需要理解这个术语的背景和含义。六西格玛是一种质量改进方法，通过数据驱动的方法来解决过程问题和提高效率。六西格玛绿带是一种专业技能的认证，代表了对于六西格玛方法的深入理解和实践经验。

在决定企业中需要多少六西格玛绿带专业人员时，我们需要考虑一些因素。首先，六西格玛绿带的主要职责是识别和解决过程问题，这就需要有深入理解和应用六西格玛工具和技术的能力。因此，对六西格玛绿带的需求量取决于企业中的过程改进需求。

其次，六西格玛绿带还需要具备良好的团队协作和领导能力。他们需要与跨部门的团队成员合作，推动整个企业实现六西格玛改进。同时，他们也需要指导和培训新加入的六西格玛团队成员。因此，对六西格玛绿带的需求量也取决于企业的规模和复杂性。

末了，我们需要考虑的是企业的战略目标。如果企业的目标是实现持续改进和优化流程，那么就需要有足够的六西格玛绿带专业人员来支持这个目标。如果企业的战略目标是提高生产效率或降低成本，那么可能需要更多的六西格玛绿带专业人员来帮助实现这个目标。

综上所述，对于六西格玛绿带专业人员的企业需求量取决于企业的战略目标、过程改进需求以及团队规模等因素。为了确保有效的企业和过程改进，每个企业都应该根据自身情况确定所需的专业人员数量。同时，企业和领导者还需要为这些专业人员提供足够的发展空间和支持，以确保他们能够充分发挥其潜力，实现企业和流程的持续改进。