甚至超过 50% 的智慧布署，在概念阶段停滞不前，这让一些真正有前途的物联网项目都失败了。

这些严峻的数字可能令人费解，尤其是因为它们仍然没有阻止行业参与物联网技术，因为投资者越来越意识到，物联网提供了最激烈的竞争优势，并且如果适当的话，将带来压倒性优势采用。然而，在诊断物联网项目失败的原因时，极为重要的是要认识到，在绝大多数情况下，不应归咎于技术本身。将物联网技术堆栈视为更大图景的一部分，很明显它不一定与软件选择或设备架构有关，而是与整个企业的无形方面有关：公司内部愿景、企业策略和协作。

换句话说，物联网项目在理论上，可能看起来不错且容易，这可能是真的，但前提是要小心、不急于并以整体方法处理它们。如果没有坚实的基础，一旦必须将想法付诸实践，它们往往会比估计的更复杂。下面，你将找到最常见的物联网项目陷阱，以及如何避免它们的概要。

物联网应用案例没有明确定义

首先，物联网项目失败的原因，是缺乏明确的、面向业务的和连贯的愿景。为技术而引入技术，不关心将其与公司的形象保持一致，并在没有冷静地评估机会和障碍的情况下，一头扎进物联网，这些都是物联网采用相关问题的最流行来源。你可以执行以下操作：

评估你的项目对最终使用者的吸引力最为重要，无论他们是你的的同事还是客户。花时间思考可能的应用场景、目标群体和要解决的现实问题，以确保你的应用案例，满足实际或未来的关键需求。定义不明确或开发不足的应用案例，往往会破坏整个工作，因为最终它们可能会，因为缺乏最终使用者的兴趣而变得无用。简而言之，你必须完全了解，你希望透过智慧项目实现的目标，并确保它与公司的使命、目标和策略保持一致。否则，有一天，你可能会发现项目偏离了公司高管不想遵循的路径，最终得不到管理层的支持或热情。

…并坚持做一切来实现它们。无论物联网解决方案多么创新或聪明，如果它们不能带来真正的价值，也不能抓住商机，它们就会成为另一个迟早会被抛弃的无用噱头。因此，必须投入时间和精力，来确保你的智慧技术布署，为你的企业带来有用的业务洞察力，并为客户带来价值。

缺乏强有力的项目路线图

一旦设想了特定的用例，你就可以继续为你的项目制订路线图。在早期物联网采用者，引用的最受欢迎的成功因素中，坚如磐石的物联网业务计划（以及始终如一的坚持不懈）被认为是必不可少的。虽然让业务决策，由一时冲动的印象驱动可能非常冒险，这已不是什么秘密，但通常情况下，围绕物联网的积极炒作和热情有能力过度兴奋，即使是最沮丧的人接地气的首席技术官。透过将以下几点，放在项目优先级列表的前头，你将能够抵消这种趋势并将风险降至最低

满足紧迫的最后期限可能会很棘手，尤其是在长期、大规模和复杂布署的情况下。你的项目为期两年的计划，听起来象是一个安全的计划，但随着管理层对整个项目，仍然没有切实成果感到不耐烦，事情可能会变得复杂。同样，仅仅为了让项目在几周内工作而偷工减料，可能会阻碍物联网的成功采用。因此，在物联网项目时间表方面，保持现实和快速之间的平衡，绝对是决定成败的因素。如果有任何可用的即插即用解决方案，与你项目的项目假设相匹配，那么最好不要尝试重新发明轮子，并使用可靠且经过验证的物联网工具。

在物联网采用的最大挑战中，数据质量是真正需要特别关注的问题。毕竟，糟糕的数据是做出错误决定的原因。透过开发概念验证，你将能够评估你究竟需要什么样的数据，以及如何有效地收集这些数据。此外，不建议透过布署最便宜的传感器来节省设备成本，因为它们提供的低于标准的数据质量可能会影响整个计划。

在为你的物联网制订切合实际的预算时，应辨识任何风险，同时考虑不同的、通常不利的情况，例如：陡峭的初始学习曲线、更长的完成时间、人为错误或意外范围蔓延产生的意外成本。因此，在计算布署成本时，请务必包含安全边际，因为这将使你能够支付沿途的任何未计费用。

随着安全不仅在物联网中成为一个全球性问题，该行业已经开始将精力集中在解决涉及智慧设备的安全挑战上。因此，安全物联网环境的秘诀，似乎很大程度上在于布署良好的设备管理。如今，无线韧体更新和强大的数据加密等功能是必不可少的，因为它们可以确保你的设备安全，以防恶意攻击者尝试。因此，你应该寻找能够提供全面设备管理功能、适合用途的协议和增强的设备安全功能的解决方案。此外，让你的物联网生态系统尽可能简单是一个好主意。布署越复杂，就越容易受到攻击。

缺少合适的人和心态

如前所述，物联网项目失败的不是技术本身，而是实施它的人。由于没有人是完美的（包括物联网专家），物联网项目中可能出现的问题有很多。然而，通过解决组织内最常见的物联网误解，向您的同事和主管宣传智能技术的好处，最后，聚集一群物联网爱好者和专业人士为你提供帮助，你将能够避免导致其物联网项目失败的常见早期采用者错误。

没有通信就没有互联网，更不用说物联网了。因此，通过清楚地传达你的想法、目标和预期结果，让公司了解你正在通过正在进行的项目实现的目标非常重要。此外，鼓励跨团队整合。每个物联网系统都由几个紧密相连的组件组成，这些组件相互依赖。因此，团队每天保持精确的沟通非常重要，以避免产生孤岛，这是有前途的物联网想法的主要杀手因素。

如果你的物联网项目面临公司高管不支持的情况，请尽量不要太恐慌。最可能的原因是双重的：他们要嘛没有意识到采用物联网背后的真正好处，要嘛看不到他们眼前的景像。宣传优势并展示你的物联网开发路线图，应该足以完成这项工作。物联网项目的要求确实很高，他们需要的专业知识和技能，并不总是在所有组织中都能找到，即使是那些与 IT 相关的组织。因此，如果你缺乏具有足够经验和专业知识的人来支持你，与其依赖不稳定的内部人才库，不如聘请外部承包商来弥补技能差距。

战胜困难

作为迄今为止最具颠覆性和动态扩展的技术，物联网对于当今的每个行业来说都是一个具有挑战性但回报丰厚的机会。尽管市场上出现了许多准备不足的物联网项目失败，但物联网仍然吸引着广泛的行业和商业部门。毕竟，将巨大的优势与悲观的统计数据进行权衡后，很明显，智慧技术是为那些愿意承担风险，并获得独特竞争优势的人，赋能和转变业务的媒介。

因此，不要让对失败的恐惧阻碍你。一旦你的目标明确并完成路线图，请密切关注你的公司内部物联网意识、团队专业知识和管理支持。然后，在您扭转负面趋势、克服物联网炒作，并使你的物联网项目取得成功的过程中，将不再有任何绊脚石。