知识点1：项目合规性

不合规的项目就不应该做。

知识点2：项目影响两大因素

组织过程资产、事业环境因素

知识点3：职能型以及项目型组织结构

知识点4：矩阵型组织结构

弱矩阵—平衡矩阵—强矩阵  (项目经理权力的强弱)

知识点5：项目管理办公室PMO

支持型： 资源库

控制型： 控制程度中

指令型： 控制程度高

知识点6：项目集管理

项目与项目集之间的依赖关系

知识点7：项目组合管理

为了实现战略目标的集中管理。要基于风险、资金和其他考虑因素对项目组合组件排列优先级。