PPT分享：埃森哲-流程制造的智能工厂规划设计

news2024/12/23 11:02:18

在分享PPT之前，笔者与大家一起熟悉下，流程制造是什么，与离散制造有哪些区别。

往期回顾>>

125页PPT：某行业数据架构蓝图规划方案
170页PPT：制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划
60页PPT:集团SRM项目业务蓝图设计方案
112页PPT分享：某制造业产品主数据蓝图方案
170页PPT：制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划
PPT下载：大数据可视化总体方案，架构与应用蓝图解决方案
车企主数据蓝图方案，值得参考（附PPT下载）
219页PPT：SRM供应商关系管理项目整体解决方案
PPT分享：供应链数字化转型架构设计方案（京东、联想、菜鸟、美的案例分享）
让管理者汗颜的供应链上的7大负效应分析，附华为集成供应链ISC核心业务流程再造最佳实践
170页PPT：制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划
业务流程再造系列下载（3）：集成供应链核心业务流程再造，华为的最佳实践
华为ISC集成供应链变革、模式与方法解析
235页PPT：制造集团企业供应链整体方案含数字化

流程制造是指被加工对象不间断地通过生产设备，通过一系列的加工装置使原材料进行化学或物理变化，最终得到产品。

流程制造包括重复生产（Repetitive Manufacturing）和连续生产（Continuous Manufacturing）两种类型。重复生产又叫大批量生产，与连续生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离。重复生产的产品通常可一个个分开，它是由离散制造的高度标准化后，为批量生产而形成的一种方式；连续生产的产品是连续不断地经过加工设备，一批产品通常不可分开。

目前市场上绝大多数的ERP都是针对离散性制造企业的，这些软件厂商声称其可以做流程型制造企业的ERP，然而管理流程上存在的巨大差异标志着一款针对离散型或是混合型的ERP很难在流程型的制造企业中取得成功的应用。流程型制造企业在选择ERP时要多加注意。

由于流程制造中物料的变动性强，工艺流程的制约变量多，造成了其在生产、物流管理上与离散行业的显著差异。它不同于离散性制造企业，对“流程制造”有着独特的要求，对具有附产品、联合产品的生产过程的管理，以及对库存的管理与离散型制造企业有着显著的区别。因此，选择专业的软件厂商和软件对于流程型制造企业意义重大。

说到流程制造，不得不提下离散制造，两者还是有很大区别的，

离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的进行加工，最终装配而成。从产品形态来说，离散制造的产品相对较为复杂，包含多个零部件，一般具有相对较为固定的产品结构和零部件配套关系。

流程制造适应行业：石油冶炼、化工、水泥、钢铁制造、食品饮料、药品、冶金等。

离散制造适应行业：汽车零部件、飞机、机械装备、船舶、电子设备、家用电器等。

流程制造的智能工厂规划设计框架是一个系统性、综合性的工程，需要从设计原则、业务调研、系统架构、功能模块、关键技术、实施路线到持续改进等多个方面进行综合考虑和规划。通过科学合理的规划和实施，可以打造出一个高效、智能、绿色的数字化智能工厂，为企业的可持续发展提供有力支持。

流程制造的智能工厂规划设计框架可以以下几个关键方面：

一、设计原则与目标

设计原则：遵循客户需求导向、资源优化利用、可持续发展和技术先进性等原则，确保智能工厂的建设既满足当前需求，又具备未来扩展的潜力。

建设目标：实现高效制造、提升产品质量、缩短生产周期、降低运营成本，并增强企业的市场竞争力。

二、业务调研与分析

深入调研：全面了解企业的业务流程、技术现状、市场需求及竞争态势。

需求分析：识别生产过程中的痛点、瓶颈和改进空间，明确智能化改造的具体需求。