WBS包含如下几种元素：
（1）子项目：子项目是整个项目的一部分，它可以被相对独立地作为“项目”进行管理，可以由一个专业团队或一个分包组织负责；
（2）控制账户：控制账户是一个管理控制点，在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并于挣值相比较，以测量绩效。在项目管理实践中，通常控制账户和专业相对应；
（3）工作包是WBS中最低层次的组件，也是项目经理负责的最小单元，通常被称为可交付成果。