这是在翻旧文件时翻到的16年写的一个项目

建设项目跟踪与展示系统

建设方案

一、系统建设目的及意义

建设工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间完成。能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益。为解决施工组织过程中存在问题，透明化项目施工进度，我公司开发了“建设项目跟踪与展示系统”，通过录入人员在平台填报信息，总部管理层可直观的了解各项目的最新进展和成本使用情况，合理利用资源，做到统筹管理。

本系统主要实现了如下目的：

1、可制定项目实施计划，根据计划对各项目的子项目进行监控；

2、通过图表反应各项目整体建设进度及成本控制情况，动态演示工程的形象进度；

3、监控动态关键路径，重点对关键路径的执行情况进行监管，提前预警提醒，当项目进展与项目计划出现严重偏差时，触发报警，并显示引起偏差的原因，管理层可以采取适当的纠正或预防措施，避免工程延期或成本超标；

4、增强项目进度的透明度，做到多项目同屏显示，具有评比效应，加强项目经理的责任感与紧迫感。

 二、系统建设方案

系统平台能够实现由传统的结果管理到过程管控，由结果的静态查看到实时过程动态追踪。实现关键路径与即将关键路径的对照，明确时间节点、明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度，避免延长工期。子项目完成时间预计超过计划时间系统会做出提醒、预警，已经超过计划时间时系统或做出告警，相关人员将得到系统的反馈信息及时做出调整，减少工程项目的滞后性，降低项目总工期延期发生的概率。

1、系统架构

建立总部工程项目中央数据库，实现由总部录入人员根据各项目公司反馈的项目信息表在统一界面进行项目信息的录入。

1）显示框架：规划开发整个显示界面的显示架构。

2）展示界面：

项目内容展示：显示项目简介，项目类型；

进度展示：动态展示当前的进度节点；

甘特图展示：根据项目计划进行甘特图进度展示；

成本曲线展示：根据成本做成本曲线展示；

3）项目立项：提供项目立项新增模块，项目相关内容通过该模块输入。

4）项目内容编辑：可通过编辑模块对进度、成本、项目类别等内容进行编辑修改。

2、系统功能

“建设项目跟踪与展示系统”主要有两大功能：

一是将分散的项目建设信息集中展示，做好信息透明化；

二是管理层人员能通过系统界面快速的发现进度偏差，及时预防调整。

系统具体实现的功能如下：

1）将参建单位纳入统一的项目管理平台，形成统一的项目管理“语言”，各项目现场的进度数据可以以填报录入的方式统一保存到企业总部的服务器，方便集团领导准确了解项目进展，方便项目工作的协调；

2）实现了分项工程建设进度信息的形象展示、查询、与进度展示，可用于大屏显示；

3）通过对模型标识不同颜色来表示项目当前的进展情况；

4）在后台设置输入界面，定期填写分项目的进度状态及成本情况，系统自动计算并进行展示。

3、平台扩展性：项目可扩展，可创建多个项目。

三、系统功能展示

1、项目跟踪与展示图

项目跟踪与展示图界面如下图：

1. 项目简介

汇总在建项目信息，按区域划分，将各区域的项目信息同屏显示，项目简介模块显示项目的基础信息：总工期、项目成本等，后台可添加主项目。

1. 进度展示条

通过柱状图直观显示，时刻跟踪原计划时间、最新的计划时间与实际完成时间，如进度有滞后都会实时高亮显示差异，以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。

工期进度：在后台编制工程进度计划，以此为基础，确定每个阶段的工作节点，借助项目进度甘特图模型，通过录入人上传的项目节点信息，自动计算出项目建设完成度；

成本进度：以项目概算为基础，确定每个阶段的使用成本，通过项目负责人实时上传的成本消耗数据，自动计算出成本控制进度。

若工程进度或成本按计划执行，柱状完成条显示为绿色；若工程进度滞后或成本超概，柱状完成条显示为红色，并报警闪烁。

1. 项目进度表

在进行工程计划的编制之初，必须首先针对所需计划的层次和阶段，以甘特图的方式，对项目进行工作结构分解，按层次把项目分解成子项目，根据实际情况将子项目分解成更小的，确定每个子项目的工作节点，更易管理的工作单元，甚至具体的活动。

工期进度：事先编制的项目进度计划以蓝底进度条静态展示，实际项目进度以紫色进度条动态展示，正在进行的子项目以橙底显示。

成本进度：事先编制的成本进度计划以蓝色折线静态展示，实际成本进度以紫色折现动态展示。

1. 预警告警系统

子项目完成时间预计超过计划时间系统会做出提醒、预警；当项目进度已经与计划出现偏差时，进度条出现红色色变告警，当鼠标停留在报警进度条区域时，浮出一个窗口，显示引起偏差的原因（引用日报中的延期/超概原因分析），提醒管理者采取纠正或预防措施进行管理。

2、后台数据录入系统

1）项目进度表母板的生成

通过在系统后台配置各类报表模块，项目管理人员进行项目信息的录入，包括基本信息、工程进度计划、项目概算等。信息输入完毕后，系统自动生成项目展示母板，初始状态下，工程进度及成本进度均显示为0%，项目进度表只有蓝色的工程进度条和蓝色的成本折线。

a 项目基本信息的录入

在后台设置项目基本信息管理模块，可以在系统中添加主项目，新建一个主项目同时可输入每个项目的工期、成本等基本信息。

界面如下所示：

b工程进度计划编制

在项目实施前，根据工程合同文件，业主方提供的工程设计文件，结合现场条件以及公司多年的工程施工经验，对工作进行分解，如分解成子项目：启动会、施工图设计、三通一平、项目临建、土建、安装、厂平绿化、中交、竣工验收等，每个子项目可以进一步分解成工作任务。

展示平台中只显示子项目和关键工作任务的进度信息，非关键工作任务节点用于工作进度计算。

 

c项目概算的录入

    在项目基本信息管理模块中，根据设计文件中的概算说明，将每个工作阶段的成本进行分解，形成计划成本折线。

2）实时进度数据录入

后台设置日报录入系统，录入人员每日/每周在网页平台上填报日报，日报中分别有项目进度进展和成本控制进展，填报的数据实时传输至总部，经过系统分析计算处理，在系统平台中以紫色进度条动态展示。

随工程项目的逐步建设，工期进度及成本进度由0%逐步升高，实现动态展示。工期进度的计算公式为：工期进度=工程已进行时间/（工程已进行时间+工程剩余时间）；成本进度的计算公司为：成本进度=工程已耗成本/工程概算。

工期进度输入表单：

成本进度输入表单：