注：本文节选自郭朝晖老师的《知行-工业基因的数字化演进》

推进数字化技术的过程本质上是一种技术创新。理解创新的逻辑，有利于推进数字化技术。

科技工作的价值往往短期被高估，长期被低估。短期被高估，是因为忽视了技术应用过程中具体的困难和约束；长期被低估，是因为低估了长期演进的力量。创新活动充满风险和不确定性。理论和实践都表明，逐步演进是化解风险和不确定性的路径，高科技往往是长期演进的结果。技术的演进方式是由外部条件和客观规律决定的。企业用演进的思想指导创新，就是顺应客观规律。

创新可以看作是人与人的竞争与博弈，这决定了常规的思路基本是无效的。笔者称这种现象为“人择难题”​。创新成功的关键是抓住外部条件改变的机会，这样才能做成前人没做成的事情，才能破解“人择难题”​。外部条件是逐渐改变的，这决定了技术发展也只能是逐步演进的。创新者要从同时代的竞争者中胜出，不仅要善于把握时代的机遇，还要善于利用自身的条件，洞察潜在的需求，做技术演进过程中的领先者。

创新时常产生于个性化的场景，具有个性化的需求、条件和约束。在创新活动中，客观条件往往不能支持用户的原始需求。创新者需要在深入理解具体应用场景的前提下，才能提出合理的技术目标和解决方案；在满足可行性需求的基础上，把个性化的技术变成通用的技术或产品，才能成为真正的创新。

要遵循技术演进的规律，创新者不仅要有“知难而进”的勇气和毅力，还要有“知难而退”​“知难而变”的见识、能力和智慧。在条件不成熟的时候，创新者要勇于放弃那些理想主义的想法，把时间和资源集中在能够成功的工作上，这就是知难而退；当客观条件和主观需求产生矛盾时，要学会变通，让主观需求符合客观条件，这就是知难而变。在这样的基础上，才能实现“知难而上”​，才能让创新活动险中求胜。

创新的成功依赖于外部条件和需求的改变，但条件往往是渐变的。条件和需求不成熟的时候，创新难以成功；但完全成熟以后，同时代的竞争会变得非常激烈，成功的机会也会变得渺茫。所以，创新者要在条件不太成熟、需求不太明确的时候开展工作。创新中的具体困难，往往就是条件不成熟、需求不明确导致的。这种特点也决定了技术进步是逐步演进的过程。

创新是企业的风险投资行为，企业要善于进行创新管理，化解创新中的困难。这样，创新才能成为企业的有效投资行为。