德勤为大型制造业ERP转型规划方案提供了一系列的策略和步骤，这些策略和步骤旨在帮助企业实现数字化转型，提升业务效率和竞争力。
以下是德勤提出的关键点 ：资料下载方式，请看每张图片右下角信息
1. 流程规划：德勤首先会与企业合作，明确其战略目标和业务需求，并规划出合理的业务流程框架，为后续的流程优化提供基础。
2. 流程梳理：通过系统数据收集和分析，德勤能够全面梳理企业的现有业务流程，识别出流程中的瓶颈和潜在风险点。
3. 流程优化：基于流程梳理的结果，德勤会运用设计思维和方法，对现有业务流程进行优化和改进，可能包括自动化部分流程、减少不必要的步骤等。
4. 流程自动化：借助信息化手段，如机器人流程自动化（RPA）工具，实现业务流程的线上化、自动化，提高管理效率。
5. 流程评估与改进：德勤会持续收集数据和反馈，对业务流程进行定期评估，并根据评估结果及时调整和优化流程。
6. 根源分析：当流程出现问题时，德勤会进行深入的根源分析，并提出针对性的解决方案。
7. 实施与监控：德勤会与企业紧密合作，确保优化后的业务流程能够顺利实施，并提供持续的监控服务。
8. 数字化智能制造：德勤认为数字化智能制造包含智能工厂、智能生产和智能物流三大组成部分，能够从多个维度带来全方位的提升。
9. 智能制造转型原则：德勤提出智能制造转型需要树立正确的指导原则，走出观念误区，以实现转型的收益。
10. 技术赋能的制造转型(TEMT)：德勤的TEMT方法将帮助客户赢获更多业务价值，超越传统的单点运营优化所带来的影响。
德勤的ERP转型规划方案强调了数字化技术的应用，精益运营的基础，以及业务导向的实施策略，旨在帮助大型制造业企业实现业务流程的优化和升级，加速数字化转型的步伐 。
