前言：系统集成项目管理工程师专业，现分享一些教材知识点。觉得文章还不错的喜欢点赞收藏的同时帮忙点点关注。
软考同样是国家人社部和工信部组织的国家级考试，全称为“全国计算机与软件专业技术资格（水平）考试”，目前涵盖了计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务5大领域，总共27个科目，也是分为初、中、高三个级别。
通信专业主要需要关注“计算机网络”这个专业类别，可以考的科目有初级资格的“网络管理员”、中级的“网络工程师”。
还有5个高级资格专业，分别是“信息系统项目管理师“”系统分析师“”系统架构设计师“”网络规划设计师“”系统规划与管理师“。
软考高级证书在通信行业比较吃香，主要原因有两个： 通信行业与计算机软件是相近专业，评职称满足相近专业的要求； 通信高级不能以考代评，但软考高级可以，很多考生通过考软考高级来评高级职称。
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9.8项目管理知识领域
除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类。知识领域是指按所需知识内容来定义的 项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。
虽然知识领域相互联系，但从项目管理的角度来看，它们是分别定义的。根据美国项目 管理协会出版的《项目管理知识体系指南》第6版，在大多数情况下，大部分项目通常使用的 是10个知识领域，具体如下：
（1）项目整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活 动。
（2）项目范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目。
（3）项目进度管理：管理项目按时完成所需的各个过程。
（4）项目成本管理：使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融 资、筹资、管理和控制。
（5）项目质量管理：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量， 以 满足干系人的期望。
（6）项目资源管理：识别、获取和管理所需资源以成功完成项目。
（7）项目沟通管理：确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检 索、管理、控制、监督和最终处置。
（8）项目风险管理：规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风 险应对和监督风险。
（9）项目采购管理：从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果。
（10）项目干系人管理：识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目 的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。
某些项目可能需要一个或多个其他的知识领域，例如，建造项目可能需要财务管理或安全与健康管理。表9-7列出了项目管理5个过程组和10个知识领域。
| 知识领域 | 项目管理过程组 | ||||
| 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
| 项目整合管理 | 制定项目章程 | 制订项目管理计划 | ●指导与管理项目工 作 ●管理项目知识 | ●监控项目工 作 ●实施整体变 更控制 | 结束项目或 阶段 |
| 项目范围管理 | ●规划范围管理 ●收集需求 ●定义范围 ●创建WBS | ●确认范围 ●控制范围 | |||
| 项目进度管理 | ●规划进度管理 ●定义活动 ●排列活动顺序 ●估算活动持续时间 ●制订进度计划 | 控制进度 | |||
| 项目成本管理 | ●规划成本管理 ●估算成本 ●制定预算 | 控制成本 | |||
表9-7：项目管理5个过程组和10个知识领域
| 知识领域 | 项目管理过程组 | ||||
| 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
| 项目质量管理 | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | ||
| 项目资源管理 | ●规划资源管理 ●估算活动资源 | ●获取资源 ●建设团队 ●管理团队 | 控制资源 | ||
| 项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 监督沟通 | ||
| 项目风险管理 | ●规划风险管理 ●识别风险 ●实施定性风险分析 ●实施定量风险分析 ●规划风险应对 | 实施风险应对 | 监督风险 | ||
| 项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | ||
| 项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人参与 | 管理干系人参与 | 监督干系人参与 | |
1 #include "stdio.h"
2 void main()
3 {
4 int time;
5 for (time=1;time<=10;time++)
6 printf("%d、喜欢的帮忙点赞收藏加关注哦！\n",time);
7 }
