前言

PM考试目前还是挺火热的，有些人是因为行业所需，有些人是因为自身学习，总而言之，需要经过系统的学习，才能胜任当下的工作。

关于挣值分析，包括一些基础概念，博主有一篇文章已详细介绍，如需了解可直接奔向文末。本文主要列举典型案例典型场景，以飨有志之士。

典型场景

场景一

提供单项活动所需人数A、工期B（天）

1. 总工作量（人天）= sum(A * B)
2. PV = 检查点计划完成工作量人天（根据时标网络图得出）

场景二

提供单项活动所需人数A、工期B（天）、单项活动预算C

1. BAC = sum( C )
2. PV = 检查点计划完成工作量人天（根据时标网络图得出）
3. EV = BAC * 已完成百分比（此处使用BAC是常用的方法，也需根据实际情况确认是否替换为PV）

场景三

提供单项活动直接成本A（元）、项目间接成本B（元/天）、项目工期C（天）

1. 正常完工成本（也叫总成本）= 总的直接成本 + 总的间接成本 = sum(A) + B*C
2. 赶工后的项目成本 = 赶工增加的成本 + 正常完工成本

场景四

提供单项活动所需人数A、单项活动工作量B（人天）、成本C（元/人天）

1. 单项活动工期C = B / A
2. 单项活动预计完成工作量 = B * C
3. PV = 检查点计划完成工作量人天*C=sum(单项活动在检查点预计完成的工作量人天) * C
4. BAC = sum(单项活动预计完成工作量) * C

场景五

提供单项工作量A（人天）、所需人数B（人）

1. 单项工期（天）=A / B
2. 项目总工期D = 关键路径代表的最长工期
3. 项目成本=D * B * 各类人员人天（累计）

小结

挣值分析是项目管理实践中的典型考核点，也是必备计算题型。希望可以提供一些帮助哈！

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