优秀的HR能够带领整个人力资源部门为企业招揽人才、培养人才和留住人才，促使人才为企业的业务增长提供支持。而不专业的HR，不仅无法做到这些，还会把企业原有的人才逼走，因为不合适的人力管理也是导致人才离职的原因。所以，企业的人力资源管理是至关重要的。专业的人力资源管理必须遵循一定的原则。

　　人力资源管理应该遵循哪些原则？

　　第一，把员工当人看。

　　置身职场，有的管理者就容易把员工不当人看，而是当作工作的机器。HR在做人力资源管理的时候必须首先做到把员工当人看。何谓把人当人看？就是将员工看作一个完整的人，真实的人，在看到员工的工作能力的时候，还应该看到员工除了工作之外的方面，比如家庭，人际关系等。

　　第二，让员工有存在感和价值感。

　　员工只有在一个企业当中感受到自己的存在感和价值才会有安全感，也有更加努力工作的自信。人才是企业最宝贵的资产，保管好企业的这份资产是HR的责任。

　　第三，公平公正对待所有员工。

　　不公平的管理会让员工感到不满，不公平的程度越深，不满就越强烈，最终便会导致员工的离职，所以，在人力管理上，HR必须做到公平公正。所谓公平公正对待所有员工，就要做到不论性别、肤色、种族和宗教。在人才管理当中，无论是甄选还是调配的过程，都应该按照机会均等的原则去执行。

　　第四，人力资源管理是有个性的。

　　人力资源的个性必须得到承认，不能像对待任何其他资源一样对待。毕竟，人是有感情和情绪的。

　　第五，让员工赚取奖励，而不是给予。

　　对于员工的奖励可以是钱，也可以不是钱。但奖励一定要让员工自己去争取，赚取，而不能是公司去给予，因为如果是给予，奖励就会变成礼物或者馈赠。正确来说，员工应该通过自己的努力去获得回报，包括奖励。

　　第六，适当地与员工共享信息。

　　任何事情，如果保密，就有可能会造成混淆和误解，所以，合适的信息应与员工共享。当组织告知员工重要事项时，例如使命宣言、组织所珍视的价值观和客户服务宗旨，就会培养员工对组织的承诺。

　　第七，不要看低任何一个员工。

　　每个人都有所长有所短，如果你看不到，那只是因为你对他们不够了解，员工也是一样，每位员工都是有潜力的，HR的目标就是要充分利用人才。所以，在这之前，HR也做到识别人才，发现人才。然而现实中，很多企业中，许多员工的智慧都被低估了，又或者利用不足。

　　第八，尊重员工。

　　员工应该得到与其他生产要素（土地、资本、技术）不同的对待，因为员工是人，他们在现实中就处于更高的地位。员工在企业中被尊重，能够增强员工对组织的积极性和承诺。

　　第九，为员工创造成长机会。

　　任何人都不会甘于平凡，都渴望成长，尤其是人才。成长，对于员工来说是一项激励因素，所有员工都应提高他们的知识、技能和能力，发展被认为是提供必要资源和支持员工的个人倡议。

　　第十，群体利益高于个人利益。

　　在管理中，个人利益从属于群体利益，这是基本的管理原则。所以，HR必须整合好企业内部不同利益相关者的利益，只有处理好内部的利益关系，各阶层的员工才能和谐地工作，才能避免组织内部矛盾的产生。