【管理咨询宝藏147】顶级人力咨询公司创业公司股权与激励模式设计方案
【格式】PDF版本
【关键词】薪酬激励、股权设计、股权架构

【核心观点】
- 价值分享型的机制的激励导向非常明确，引导激励对象高度关注财务指标的达成。个别情况下，公司考虑到指标结果中的不确定性，会设置奖金封顶机制，或保留一定的裁量封顶权，避免过度激励或者对成本造成过大影响。对于波动性较大的指标，设定分享比例存在一定难度
- 利润分享是提取利润或超额利润的一定比例作为激励基金，目标是鼓励激励对象关注激励主体的中长期利润或超额利润达成
- 激励对象在完成一定中长期业绩目标的情况下，能够获得相应奖金，奖金的多少与业绩完成情况挂钩也有部分企业采取将年度薪酬或年度奖金部分递延一定年份后进行发放的方式，该种方式更多是基于风险管控、减税或员工保留目的
- 公司上市禁售期满后，已完成核算的激励额度（虚拟股权）转为持股平台合伙份额，激励对象真实成为持股平台合伙人，实现间接持股
- 转股后，员工可自由选择是否进行当期出资（实质是偿还融资本息），或由持股平台在减持后扣除融资本息获得收益
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