【管理咨询宝藏145】多元化经营大型集团组织架构优化提升方案
【格式】PDF版本
【关键词】组织架构、人力资源、组织管控

【核心观点】
- 随着多元业务的发展， 公司逐步由百亿级企业向干亿级企业转变， 人才布局将面临一系列挑战
- 挑战1 :为支撑公司多业务模式下更大业务体量的发展，未来需要什么样的复合型人才
- 挑战2:多业务模式下，如何识别关键岗位，如何结合各关键岗位做差异化薪资策略
- 多业务对绩效管理带来的挑战， 主要体现在绩效方案设计、 决策机制、 指标体系及业绩回顾机制等方面，绩效方案在规则设计（权重、 口径、 目标值、 奖罚规则等）细节上有待进一步优化
- 业务复杂度的增加导致组织职责、 结算体系、 组织绩效发生了变化， 促使计划预算体系需进一步优化
- 通过对多业务管理逻辑及规则的制定，计划预算及内部结算优化，考核指标及考核策略的优化等， 在新业净利润率快速发展的清况下，保证利润稳定的前提下，在年度规划目标的基础上净利润率提升0.2%;
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