去年年底,A公司的销管老王因身体抱恙休了长假,销售小张在接手老王负责的某集团型大客户时却犯了难:双方历史成交的记录详情无从查起;维护客情关系又不知道该去拜访谁、哪位领导关心哪些信息;甚至集团客户各公司的跟进节奏都不了解;想带着公司的经营规划找客户领导沟通,也根本无从入手。这是由于公司此前在管理该大客户关系方面太过依赖老王,但个体联系毕竟有限,导致公司没能和客户之间形成多部门、多角色、多触点的稳固关系。为了帮助和A公司面临着相同困扰的企业解决这一难题,纷享销客推出了MCR(Manage Client Relationships)套件:旨在利用一套统一的方式及管理策略,实现大客户关系的可视、可控、可决策,并将管理客户的能力沉淀到组织与流程之上。MCR 套件依据管理客户关系的方法论及客户的最佳实践经验总结,将客户画像、客户洞察及客户经营等需求落地在 CRM 系统中,开箱即用。该套件适用于以大客户、战略客户管理为主要业务模式的企业,在进行面向政府、事业单位、上市企业等集团型客户的管理时,帮助企业实现管理客户群、管理客户接触,实现客户洞察、客户经营动作、客户经营结果的一站式管理。MCR 套件整合了客户与企业的往来业务数据、客户自身的工商情况、招投标数据、风险数据等,帮助企业实现更深层次的洞察,沉淀企业中分散的客户组织情况、联系人数据等,将散落在线下的客户信息、客户交易数据、客户经营动作、客户声音集成在客户下,并实现结构化立体呈现,实现销售部门内、公司组织间信息的统一、沉淀、认知的一致性,实现企业对客户的关系及客户满意度的管理,从而实现对客户经营的目标。场景1:大客户经营统计:可视化看板,一目了然销售人员可以根据纷享销客MCR套件中的【大客户经营看板】,看到公司与该客户之间发生的所有业务往来,全方位展示“客户与公司的关系”:一站呈现客户销售量目标完成情况、客户营销活动统计、客户交易信息统计、客户关系规划落地情况等统计数据,并支持同屏查看客户关键营销人、跟进中的商机数、商机金额、关系规划数、客户声音相关等信息。通过查看【大客户经营看板】,销售人员可以快速了解自己所负责或即将接手的大客户的经营目标与跟进记录,时刻做到心中有“数”。销售负责人则可轻松掌握各区域大客户的经营进度,以便决策是否需要针对关键客户投入更多资源。场景2:大客户经营规划:立体式关系,知己知彼销售人员除了能看到业务成交,还能看到沉淀下来的客户关系:纷享销客MCR套件中的【客户树】、【客户组织架构图】、【联系人权力地图】等能力将能够基于历史数据,以图表形式为销售清晰呈现出公司目前已经构建的立体式客户关系。无论是客户企业中各决策者所负责的业务板块及彼此之间的职级关系,还是当前公司中的哪些销售人员已与客户企业中的哪位关键决策者建立了联系,诸如此类信息都可以一目了然。有了这些指导,销售负责人便能轻松依据资源情况对客户经营动作进行规划,销售人员也能更加高效的实现对客户的跟进与响应。