2024年上半年信息系统项目管理师

——综合知识真题题目及答案（第1批次）（3）

第41题：在应用集成中，有多个组件帮助协调连接各种应用。其中（）利用特定的数据结构，帮助开发人员快速访问其他应用的功能。

A. API

B. RNN

C. 数据映射

D. 事件驱动型操作
 

参考答案：

A. API

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第42题：某企业管理层采取纠偏措施缩小目标与实际业绩之间的差距。该企业正在执行6阶段的营销活动。

A. 市场营销执行

B. 市场营销组织

C. 市场营销分析

D. 市场营销控制
 

答案：

D. 市场营销控制

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第43题：流程管理中，组织战略执行保障体系包含战略控制层、流程执行层、系统支撑层三层。其中，（）是战略执行落地的核心关键：预算考核属于（）。

A. 流程执行层，系统支撑层

B. 流程执行层，战略控制层

C. 战略控制层，系统支撑层

D. 战略控制层，流程执行层
 

答案：

B. 流程执行层，战略控制层

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第44题：IT审计业务和服务通常分为IT内部控制审计和IT专项审计，（）属于IT内部控制审计。

A. 网络与信息安全审计

B. 信息系统生命周期审计

C. 应用控制审计

D. 数据审计
 

参考答案：

C. 应用控制审计

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第45题：（）定位于在并发事务中保证数据库中数据的逻辑一致性。

A. 防止非法的数据访问

B. 保证数据的语义完整性

C. 保证数据的操作完整性

D. 保证数据库的完整性

参考答案：

C. 保证数据的操作完整性

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第46题：常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具是PDCA和（）。

A. 六西格玛

B. 蒙特卡洛模拟

C. 决策树分析

D. 流程图

答案：

A. 六西格玛

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第47题：CMMI的4大能力域类别中，（）用于生产和提供优秀解决方案。

A. 提高（Improving）

B. 实现（Enabling）

C. 管理（Managing）

D. 行动（Doing）

参考答案：

D. 行动（Doing）

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第48题：监控项目工作过程中，出现偏差时，需使用（）在多个方案中选择要执行的纠正措施和预防措施；需使用（）技术确定最节约成本的纠正措施；需使用（）技术对范围、进度和成本绩效进行综合分析。

A. 偏差分析，备选方案分析，成本效益分析

B. 备选方案分析，成本效益分析，挣值分析

C. 偏差分析，备选方案分析，挣值分析

D. 备选方案分析，偏差分析，成本效益分析

参考答案：

B. 备案分析，成本效益分析，挣值分析

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第49题：软件过程能力成熟度模型（CSMM）包括治理、开发与交付、管理与支持、（）四个能力域。

A. 运营管理

B. 战略管理

C. 组织管理

D. 数据管理

参考答案：

C. 组织管理

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第50题：国家标准（）为信息技术服务体系的建立提供了范围基础。

A. 《信息技术服务服务基本要求》

B. 《信息技术服务分类与代码》

C. 《信息技术服务服务安全要求》

D. 《信息技术服务从业人员能力评价要求》

答案：

B. 《信息技术服务分类与代码》

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第51题：依据ISSE-CMM中公共特性的成熟度等级定义，（）不属于ISSE-CMM的Level2:规划和跟踪级。

A. 将过程域执行的方法形成标准化和程序化文档

B. 验证过程与可用标准的一致性

C. 在执行过程域中，使用文档化的标准和程序

D. 对组织的标准化过程族进行裁剪
 

参考答案：

D. 对组织的标准化过程族进行裁剪

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第52题：监督干系人参与时，（）用于确定干系人群体和个人在项目任何特定时间的状态。

A. 干系人分析

B. 优先级排序

C. 根本原因分析

D. 职责分配矩阵

答案：

A. 干系人分析

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第53题：某项目有四个方案均能满足要求。其费用数据如下表所示。在基准折现率为10%情况下，根据费用现值法，最优方案是（）。

A. 甲

B. 乙

C. 丙

D. 丁
 

答案：

C. 丙

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第54题：在控制采购过程中，项目经理发现某些供应商提供的产品存在质量问题，并且这些问题可能导致项目延期。项目经理应（）。

A. 通知高层领导，并等待高层领导的决策后，再采取行动

B. 首先与供应商沟通，了解问题的原因，并尝试解决或减轻其对项目的影响

C. 自行决定采取补救措施，如增加项目预算，或延长项目工期，以弥补供应商的问题

D. 立即终止与存在问题的供应商合作，并寻找新的供应商

答案：

B. 首先与供应商沟通，了解问题的原因，并尝试解决或减轻其对项目的影响

---

第55题：投资100万，年利率10%，按复利法计算，则3年后本利和约为（）万元。

A. 135

B. 133四个方案

C. 130

D. 121

答案：

B. 133

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第56题：在项目执行过程中，项目经理发现项目进展顺利，但某些潜在风险因素仍然存在。为了确保项目能够顺利完成，项目经理应采取（）措施，有效地监督这些风险。

A. 分析风险因素对项目的潜在影响，并调整项目计划

B. 增加项目预算，以应对可能出现的风险

C. 定期进行风险审查会议，并更新风险登记册

D. 减少项目开支，以降低潜在风险的影响

答案：

C. 定期进行风险审查会议，并更新风险登记册

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第57题：Project Communications Management consists of two parts. The first part is developing a strategy to ensure communication is effective for stakeholders. The second part is carrying out the activities necessary to implement the （）.

A. communication tools

B. communication technology

C. communication cost

D. communication strategy

答案：D

第57题：项目沟通管理由两部分组成。第一部分是制定一项战略，以确保利益相关者的沟通是有效的。第二部分是开展实施《（）》所需的活动。
A. 通信工具
B. 通信技术
C. 通信费用
D. 传播策略

答案：
D. communication strategy传播策略

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第58题：项目范围说明书包括（）

①产品范围描述；②需求跟踪矩阵；③项目除外责任；
④干系人登记册；⑤可交付成果；⑥验收标准
A．①②④⑥
B．①③⑤⑥
C．①②③⑤
D．①②⑤⑥
 

参考答案：

B．①③⑤⑥

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第59题：在一个大型项目实施过程中，项目经理发现项目风险已经发生，并且对项目进度和成本产生了显著影响。为了准确评估风险对项目目标的影响程度，项目经理应该采取的定量风险分析技术是（）。

A. 风险分类

B. 风险概率和影响评估  

C. 敏感性分析

D. 风险数据质量评估

答案：

C. 敏感性分析

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第60题：成本管理计划中通常不会规定（）。

A. 控制临界值

B. 精确度

C. 准确度

D. 薪酬结构

参考答案：

D. 薪酬结构

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