企业如何做好安全管理工作?检查频次多了怕影响子正常生产经营，效益低下，检查频次少了又担心管控不住。”这是安全管理部综合业务室的困惑，也是很多企业的困惑。面对企业在安全管理中的困惑与挑战，采用信息化平台与精细化管理策略是一个高效且可行的解决方案。

1. 明确安全职责与分级管理
职责清晰化：通过信息化平台，将各级、各岗位的安全职责进行细致划分，并明确责任区域，确保每位员工都清楚自己的安全职责范围。
检查机制优化：减少频繁但无针对性的检查，转而采用更为精准、高效的检查模式。每年不多于3次的集中检查应聚焦于关键风险点和重要环节，同时结合日常监控和数据分析，确保安全管理的连续性和有效性。
2. 安全培训的创新与实践
“应知应会”培训体系：将培训内容分为“应知”（安全管理制度）和“应会”（岗位作业技能）两部分，通过精简制度条文、建立“应知”清单，使新员工能够快速掌握岗位安全知识。同时，利用信息化平台提供丰富的“应会”培训资源，包括视频教程、模拟操作等，提高培训的趣味性和实效性。
一人一档管理：为每个员工建立培训档案，记录其培训经历、考核成绩及技能水平，为个性化培训和职业发展提供依据。
3. 人车定位系统与实时监控
高精度定位：利用无线定位技术实现员工和车辆的精准定位，提高监控效率。管理者可实时掌握员工位置和移动轨迹，确保巡检等任务的准确执行。
智能监控与异常报警：通过平台分析员工巡检轨迹和设备参数信息，自动识别巡检异常行为并发出报警。结合周边摄像头视频回放功能，有效防止巡检数据造假，提升安全管理水平。
4. 隐患排查与闭环管理
全员参与隐患排查：鼓励员工通过随手拍、自查、督查任务等方式积极参与隐患排查工作，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。
隐患整改闭环：对排查出的隐患实行登记、整改、验收、销号的闭环管理机制，确保每一条隐患都能得到及时有效的处理。同时，利用数据分析功能对隐患进行分类统计和趋势分析，为制定针对性的预防措施提供依据。
5. 持续改进与文化建设
定期评估与改进：定期对安全管理工作进行评估和总结，及时发现存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。同时，根据业务发展和技术进步不断优化信息化平台的功能和性能。
安全文化建设：加强安全文化宣传和教育力度，提高全体员工的安全意识和责任意识。通过举办安全知识竞赛、安全月活动等形式多样的活动激发员工参与安全管理的热情和积极性。
综上所述，通过信息化平台与精细化管理策略相结合的方式可以有效解决企业在安全管理中的困惑和挑战提升安全管理水平降低事故风险保障企业生产经营活动的顺利进行。