好哥们公司上半年的重点项目，黄了。

公司是做线下项目起家的，受到各种不可抗力因素影响改为线上举办。这次的转型老板很看重，但由于整个公司都没有擅长这块的技术开发，于是托朋友找了个外包团队完成。

几十个W花进去，做出来的效果差强人意：上被老板破口大骂，下被线上参与活动的观众差评无数，全公司几十个员工加班加点的回复消息，控制舆情，这时候才后悔不迭——哪怕是外包，找一个靠谱的程序员有多么重要！

今天以这哥们亲身的血泪史，告诉大家如何找一个靠谱且经验丰富的兼职程序员，不要再重蹈覆辙！

1.提前写好详细的需求文档

沟通确认需求很重要，而一份详细的需求文档就是这一切的基础。

由于公司之前经验不足，所以整个项目的需求文档非常不清晰，导致对方也随便应付了事，反复修改后又bug不断，就变成了滚雪球般的灾难事件……

一份需求文档需要包括（仅作参考，根据实际项目情况调整）：
①业务背景、重要风险说明、实现范围
②项目流程
③功能用例详述
④一级需求与二级需求
⑤交付人与交付时间，核查人
⑥外部接口说明
⑦其他

2.确定的交付时间

一定要确认交付时间，并且不要到最后一刻再去核查项目的完成情况，最好有一阶/二阶/三阶的实现目标和预期成果，并同步给对方。

定期＆不定期的与对方沟通，了解项目的完成情况，迅速跟进和提出修改意见，责任到人。无论是对方还是己方，都要有一个靠谱且盯着DDL的人，双方交付完成后才可往下推进，保证项目有条不紊地进行下去。

3.靠谱的接单平台

这里强烈给大家安利程序员客栈。成立8年来不断完善产品功能，旨在给开发者和企业提供一个安全、靠谱、高效的平台。

当你在寻觅合适的外包人时，你可以重点关注：
1.码龄。你要一个新手小白去完成一个百万并发级的项目，完全就是在工作造火箭。合适的项目寻找合适资历的开发者，可以最大程度地降低成本，同时又保证项目的完成度。
2.擅长技术栈。同样，关键是和己方需求是否匹配。
3.过往作品。着重关注对方的过往作品，最好和当前的需求有较大的重合，而在初步沟通的阶段也可以就过往作品进行详细展开，项目的扎实度就是一个很好的试金石。

4.恰当的收款方案

不要一上来就给全款！！！一定要有一个恰当的收款方案，如项目交付未达预期x%，则支付对方x%的金额，这对自己和对对方都是一个很好的保障。

最好还要有一套相关的“售后体系”，和开发者保持一定的联系，最好预留一定的“售后期”，在正式上线的工业环境下，遇到问题了才不会手足无措。

没有人希望自己的项目烂尾，也没有开发者希望自己做出来一个“垃圾”。只有企业和开发者保持着100%的信任和200%的责任心和踏实的工作态度，才能完成一个远超出预期的项目。

而作为公司，也愿意给优秀的开发者更“优秀”的薪资。

如有外包项目需要找到靠谱的程序员，欢迎与我沟通~