一、主要变化情况

新增3项（红色）、删除1项（黄色）、合并2项（绿色）、修订4项（蓝色）

  将原标准过程域名称“供方协议管理”改为“外部供方管理”，其适应范围包括所以形式的外部提供过程、产品和服务协议，同时增加对外部供方按协议提供过程、产品和服务能力评价的内容，形成从项目外部供方选择到履约能力评价全过程的闭环。
  目的：管理外部供方交付物的获取工作，评价外部供方履约能力，以确保外部供方提供的过程、产品和服务符合要求。

新增的主要内容
1、增加实践ESM2.3 “制定并维护外部供方协议管理计划”
  实践陈述：根据协议及项目进度要求，制定外部供方协议管理计划，明确对外部供方的监督管理活动及安排，以提高对外部供方过程和产品进行监督管理的计划性。
2、增加实践ESM3.1 “建立并维护评价外部供方履约能力的准则”
  实践陈述：建立并维护外部供方在过程管理、产品质量、服务满意度等方面的评价准则，以便分析、评价外部供方实现业务目标的能力。
3、增加实践ESM3.2 “使用准则评价外部供方履约能力”
  实践陈述：定期或事件驱动地使用符合组织业务目标和项目特点的履约能力评价准则，分析、评价外部供方按照要求提供过程、产品和服务的过程性能、