越有水平的领导，越擅长用这3个字来管人，怪不得执行力强
第一个字：“实”
要想提高执行力，必须发扬务实、实干、刻苦勤勉的工作精神。纸上谈兵，夸夸其谈的事情少做，多行动，少说话。
沉浸在表面和言语上的计划，永远不可能实现。
要想做到这一点，必须注重以下2方面：
1、工作态度层面
常言道：天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人的分工不同，工作性质不一样，但只要保持端正的工作态度，兢兢业业，埋头苦干，总会做出成绩。
这所说的就是工作态度，必须实在。
2、工作标准层面
做事，最重要的是质量，是落到实处，而不是徒有其表，或者只凑数，而不注重到底有没有效果。
工作就应该一件一件抓落实，抓成效，把细节抓到位，最后的结果必定不会太差。
第二个字：“和”
“和”字虽简单，但在善变的人际关系中，却蕴含着深刻的管理哲学。
作为管理者，你要时刻铭记“和、敬、清、寂”的精神内涵，以倾听为基础，交流为辅助，成长为目标，带着团队去做。
(1) 听民意：倾听心声，不敷衍
“兼听则明，偏信则暗”
这不仅是古训，更是管理者的处事原则。
对于真正的管理来说，倾听不仅是耳朵的任务，更是用心的交流。
让下属知道，他们的声音，你一直在听。
(2) 促交流：共建目标，不分歧
促进团队间的交流，努力让信息在各层级间自由流动，变得透明化。
当然，这里的关键是在于构建团队目标的明确，而不是人云亦云的交谈。
只有当所有人都明确了共同的目标，才能确保大家的努力方向一致，形成强大的团队合力。
(3)共成长：携手前行，不落伍
团队的发展，离不开每个下属的成长。
作为管理者，在做的过程中，你更有义务去关注他们的个人发展和职业规划，为他们提供力所能及的机会和平台。
比如，通过定期培训、分享和交流，激发成员潜能。
第三个字：“逼”
对待员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。
适当的批评和惩罚，会及时制止他们消极散漫的心态，帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志，发挥出自身的潜力。
