消费供应链在企业传统费用管理模式中是极度边缘化的存在，财务将其界定在职责之外，行政则因为价格政策不断的摇摆在不同的渠道之间。到了3.0移动报销时代，费控报销SaaS也只是简单的通过跳转或捆绑的方式来完成消费场景的接入，而将重心放在了报销体验革新上。

　　但不可忽略的现实是，传统单一供应商的深度捆绑看似让服务更专注，实质却是某种程度的垄断，且费用发生场景依然是费用管理体系外的“飞地”，映射出企业消费供应链管理的薄弱和高风险。

　　对此，智能费控4.0颠覆传统，创新提出场景融合费控理念，聚焦费用发生的源头，打造开放式供应链，以竞争促协作，帮助企业在合理合规的前提下实现降本增效的费控目标。

　　一、开放式供应链，重建消费场景

　　开放能带来竞争与活力，进而创造巨大的机遇，这已是当下智慧企业的发展共识。秉承合作开放、生态共赢的创新理念，智能费控4.0基于客户价值最大化，帮助企业搭建一套高度自主的、开放的供应链整合优化平台。

　　从供应商准入机制、招标入驻、产品上架、消费服务、结算运营到供应商考核、退出更换，诸多的管理模块和完整的管理链条赋能企业快速获取供应商整合工具和管理能力。

　　企业可根据自身需要，自主拓展消费场景，引入各种优质供应商资源，而不受平台限制，让企业不再受单一垄断性渠道的捆绑和约束，多供应商同台竞争，以市场机制打破价格枷锁，重掌管理自主权。

　　供应商的选择一定是灵活性的，所选择的供应商也一定要适合企业自己的消费需求，没有哪家供应商是最好的概念，只有最合适、有针对性的解决企业需求的就是好的供应商。

　　智能费控4.0支持企业自主选择任意供应商，并做好技术对接，从而更好的以企业需求为中心，建立个性化的供给生态体系，重建消费场景，真正意义上高效聚合企业消费所需的产品与服务资源，实现从供给侧显性降本。

　　二、开放式供应链，重塑管理信任

　　开放，不仅仅是企业合作供应商的开放，更多的是费用消费全流程的透明与阳光。

1、基于开放，企业可以自主选择符合自己需求的供应商，聚合多个供方从价格、渠道、垫资、技术、服务等多方面形成优势互补。

2、基于开放，合作供应商的管理逐渐标准化，更换淘汰供应商的门槛降低，对供应商的考核得到弥补与强化。

3、基于开放，各方报价与价格波动轨迹清晰可查，比价采购更优惠，还能规避大数据杀熟。

4、基于开放，企业的各项费用管理制度能够在员工每一次消费时可视化的呈现，费用的合理性、真实性、合规性也都被平台所记录。

5、基于开放，财务审核从逻辑判断演变为数据比对，这为人工智能的介入创造了基础；基于开放，员工能主动节省，光明正大的享受节约归己带来的额外福利。

　　基于开放，不用过多二次开发，企业未来就能随意拓展更多的费用场景……

　　从供应商的选择、产品上架、价格波动，到员工的选择购买、费用标准匹配、预算管控，再到账目的核对结算、票证的开具审核、凭证的记录与归档，围绕一项业务发生的费用的所有场景在企业管理权限内都是开放可见的，这在本质上意味着对传统费用管理的哲学基础——信任缺失投下了“不信任票”。

　　企业费用管理需要开放，胜意便选择开放，把握客户的本质需求并百分百满足，正是胜意创领智能费控4.0模式的重要源泉。

　　费控正在成为企业非生产性消费市场新的流量入口，但胜意却做出了流量时代的理性选择，秉持中立角色，助力企业打造开放式供应链，为消费集采商城的搭建与聚合比价采购奠定坚实的基础，并在消费源头为全流程费控链路补上最为关键的一环，成就智能费控4.0场景融合费控理念化虚为实的基石。