周一顾问策略会议，对于企业辅导而言，领导力是可以培训的，而决策力不是靠培训就能达成，是需要反复训练和反思。从最为关心的一个状况出发，去行动才会有结果，有了结果反思我们的假设是否有盲区是否有误才有可能提高决策的准度。

企业主，公司的顶层需要做决策，究竟把资源投放在哪里？部门经理也需要做决策，如何把老板的战略执行出来，如何让自己的团队良性运转，如何减少不必要的政策和干扰组织稳定的制度。决策力那么重要，却没有多少培训真正在帮助企业训练和检验。

我们有时候说初心都是好的，但有些决策可以让企业上天堂，有些可以让企业下地狱，面对生死的决策时，一个客观、中立的外部顾问的重要性就显得尤为关键。不仅带来外部视角，还能提供未受企业内部文化和偏见影响的意见和建议。帮助领导层识别盲点，评估潜在风险，从而做出更为精准和审慎的决策。