由于目前的PMP考试主要基于新的大纲，许多内容已经发生了变化，因此学习新的知识，适应新的变化仍然非常重要。

一、新版考试的题量和答题时间有什么变化？

总题量从200道减少到180道，因此答题时间相对变得更充裕一些。

二、新版考试难度整体感受如何？

首先说一下这次改版后考试难度的整体感受。坦率地说，我觉得还是有点难度，但是还有发挥的空间，可以努力做好。

三、考题整体分布和特点是怎样？

1） 概念题占比10%-20%，且比较简单，以简单问答形式为主；

2） 计算题和挣值分析题目非常容易，只需对ev和pv进行比对即可。另外一道题是在敏捷框架下，评估产品代办事项列表中哪个事项先进行，难度类似小学水平，以填空的方式出现，极其简单；

3） 情景题比较多，占到了50%左右，但是考察的角度还是比较集中的，除了少部分关于传统项目管理常见考点以外，多数还是围绕着项目价值和资源管理这个方向来考察。

四、新题型主要出现在哪个知识模块里？

除了敏捷知识以外，在项目正式启动之前的知识点增加的幅度是比较大的，例如：

1）这次经常考察到了在项目背景相对复杂的情况下，如何选择生命周期模型，以及如何对不同的生命周期进行控制；

2）另外增加幅度比较大的就是对于项目价值的考察，商业论证部分在第六版考纲中偏弱，但是第七版考纲中，关于价值的衡量和跟踪做了增强。

五、新版考试的考察方向有所改变吗？

整体来看，考试的考察方向发生了较大的转变，主要以“价值传递”和“以人为本”为出发点来考察项目经理所需的能力。如果能理解出题者的初衷，整体难度相对下降，因为对于变更、风险、质量、挣值等硬技能知识点进行了弱化，更多地强调学员对于一种价值观和精神的领会，而非成为技术官僚。

六、旧的考试大纲中考察的重点发生了变化吗？

在传统的项目管理技术中，关于变更、质量、风险等硬性技能的考察比重明显下降。过去考试中，涉及变更的题目比重超过25%，各种题型都会考察变更，但这次遇到的涉及变更的题目不到10道，难度普遍较低。质量相关的题目不到5道，风险相关的题目包括连线题也不到10道，挣值管理只有1道，并且只需判断无需计算。这些传统的考点被削弱了，自然就有其他考点被加强。

根据我的主观感受，对传统项目管理技术的考察方向转向了对项目价值的跟踪和对资源管理，特别是人力资源管理。

七、新旧考纲内容在考试中的呈现有什么独特之处？

接下来讨论一下第六版考纲的继承，即传统项目管理技术的考察方向。这部分的难度进行了弱化，较长、较晦涩的情景题没有出现，而是以概念题为主。然而，在匹配题中，会集中考察相似的知识点或前后具有逻辑关系的项目管理过程，例如，我遇到了两道连线题：

1）第一道要求将第6章项目管理过程中各个管理过程的作用与管理过程名称进行匹配。

2）第二道是传统的冲突应对策略，一次性给出了5种应对处理方式，要求与应对策略进行匹配，相当于一次性做了5道单选题。

这种题型对我们的学员来说并不是障碍，因为在日常模考中，我观察到我们的学员有划线排除的习惯，所以连线题这种新题型对我们的学员来说并不是难题。

备考资料分享如下：