每当假期过后，总有一些员工无法快速恢复工作状态，团队的氛围也很难一下子热起来。

而春节假期既是长假，又是过节氛围最浓厚的假期，节后返工的涣散问题自然更明显一些。

但对于服装店铺来说，年后开工正处于旺季，怎可让涣散的状态，耽误开工的大好时机呢？

不如试试这几个办法，帮你开工后快速让员工恢复上班的元气和状态！

一、调动团队氛围

这三个团建的方式，可以让团队氛围迅速回温，重新燃起员工的工作热情。

① 思想团建：这个适用于普遍规模的服装店。抽出两小时甚至半天时间，组织全体员工召开工作启动会，去掉喜庆的氛围，尽量严谨，对开工提出具体的目标、策略与措施，让大家既有信心又有紧迫感。

② 目标团建：这个对服装连锁店尤其有效。让各个分店确定好各自的销售目标，有必要可以采取签署“军令状”、团队目标通晒等措施，通常情况下，员工的斗志一下子就会被点燃，有利与鼓励门店之间良性竞争，互相超越。

③ 生活团建：这个更加适合规模比较小的服装店。店长组织一次小组交心会，准备一些特产或者零食，找个会议室大家边吃边分享；每个人轮流分享好玩的特别的事情及感受；每个人晒一晒自己的目标，相互鼓励，给予信心。有助于在温馨的氛围里拉近团队的距离，从而让员工更愿意为了店铺的目标去努力。

这样的会议对于刚休完假的团队来说，是一次集中的心理暗示和心态调整，再加上有目标鞭策，员工自身也会不断调节，很快状态就能够恢复了。

二、特殊情况处理

如果有个别员工仍然无法恢复工作状态，或是有明显的抵触情绪，可以针对不同的可能性进行处理。

1、员工之间有矛盾。

如果是员工之间有冲突和矛盾，难以自我调节，就需要店长出手调解。

倘若置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，最终影响团队气氛和店铺业绩。

可以按以下步骤进行矛盾调解：

①确定时间和地点：匀出足够的时间，保证不会把会谈的内容公布于众。

②说明你的目的：从一开始就让员工明白，你需要的是事实。

③善于倾听不同的意见：在了解相关的情况之前不要插话和提建议。先让对方讲话，他们的冲突是起因于某一具体的事情，还是仅仅因为感情或是性格上合不来。

④注意姿势和语言：你在场时必须一直保持感兴趣、听得进而又不偏不倚的形象，不要给人留下任何怀疑、厌恶反感的印象。

当员工讲述事情经过时，你不能赞同地点头，不能让双方感觉到你站在某一边，因为保持完全中立，有助于使冲突的双方相信你的公正。

⑤寻求解决的方法：允许当事人提出解决的方法，特别要落实那些双方都能做到的事情。

⑥制定行动计划：与双方一起制定下一步的行动计划，并得到双方执行此计划的保证。

⑦记录和提醒：记下协议后，让双方明白，拒不执行协议的一方将会引起严重的后果。

最后，店长要在会后的几周、甚至几个月里监督他们和解的进程，以保证冲突不会再发生。如果冲突未能得到解决，你甚至可以悄悄地观察他们的行为。

2、有其他的店铺想要挖走优秀员工。

如果店铺本身规模和待遇都差不多，就只能通过你的三寸不烂之舌挽留员工了。

你可以从以下几个方面，和员工展开谈心。

① 店铺软实力的对比。例如向员工说明店铺的发展前景，员工本身的升职加薪空间，或是团队本身对她的看重，团队的氛围等等，让员工觉得继续原来的工作可能会更顺心。

② 要让员工明白，现在挖人过去无非是因为对方店铺缺少有经验的店员，一旦人手充足且其他人技术过关，很可能就会失去重用，毕竟新人的工资成本低。

③ 帮员工分析，如果在还没有积累够经验的时候，就随意跳槽，这样很难在一个领域里做精做深，也就很难再往上走。

3、员工想要离职。

想要留住提出辞职的员工，就得弄清楚员工是因为什么原因想要离开，才可从不同的角度去挽留。

1、如果员工仅仅是不想干了，但是之后还不明确该做点什么，那么可以告诉她现在外面找工作比较困难，想找一个适合的工作更不容易，应该好好珍惜现在的工作，不要轻易辞职，至少要找到退路再辞职；

2、员工想转行，那么就告诉她现在转行就得重新学习，一切从头开始，而且现在的技能就会荒废，而掌握这些技能也是付出努力才获取的，轻易丢掉很可惜。

总之，挽留员工的方法很多，最重要的，是要让员工感受到来自于店长对她的认可和重视。毕竟刚放完假回来就换工作，员工的心理压力也很大。

以上就是开工后快速让员工恢复上班状态的方法，各位服装老板们快快存下，为热热闹闹的门店氛围和业绩做准备！