决策控制类软件项目的团队配置怎样才是最合适的？目的就是实现高效的项目协作以及为企业降本增效。软件项目的主要费用来源是研发人员的开支以及差旅费用。
下面的思维导图从项目与产品的关系、团队架构、项目成员配置、项目可复制性、招聘这几点进行说明如何组织人力更好完成项目协作。
- 项目与产品的关系：客户给需求，我们项目完成之后就相当于有此软件产品了。后续做同类型的项目的时候，我们的产品可以进行部分功能点的复用，然后非标准化项目在投入人力定制化开发。所以同类公司会有很多自己的软件产品。虽说是产品，不过智能博弈的软件通常直接卖产品行不通，里面的算法通常要根据场景来做很多的修改。所以自己的定位应该是“承包商”，立足于拿项目和做项目这两点。
- 团队架构：团队架构的核心在于降低人力成本同时还能做好项目，实现‘好刚用在刀刃上’。项目管理重在管，技术团队重在能高效高质的完成交付。所以重要是清晰的知道项目的难点在哪里，不是团队每个人都是牛人，而讲究配合。
- 项目成员配置：基本项目成员的配置为2算法、4开发、1测试、1前端、1UI、1项目管理。
图 项目过程管理
