软考-系统集成项目管理中级--常见计算题考点汇总

1、决策树和期望货币价值(决策树、表)---风险管理

很简单的题目，如下题目我们不再讲解。相信大家听了基础课都会做如果不会做，建议再听下基础课。

有点难度的题目，请大家先做，如果有疑问，可以听课（课程私信博主免费分享）

2、加权系统---采购管理

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3、自制和外购分析---采购管理

4、沟通渠道---沟通管理

简单的

有难度的

5、进度、网络计算题---必考

历年考题题目举例(上午)

简单的

有点难度的

历年考题题目举例(下午案例分析)

简单的

有点难度的

参考答案
【问题 1】
关键路径是:AEGH、ADFH

【问题 2】
工期是 25 天
项目总成本是:14900+25*500=27400

【问题 3】
(1)D拖延2天，总工期是27 天
(2)B拖延2天，总工期是25 天
(3)F、G在规定进度之前1天完成，总工期是 24 天。

【问题 4】
(1)、D、G同时压缩1天，增加费用400
(2)、压缩A工作1天，增加费用 400
(3)、压缩工作H，增加费用 400
另外，还请注意题目条件，项目的间接成本为500元/天
因此，可以节约 100 元
因此，答案是可以压缩A、D、G、H，费用是27300 元
【问题 5】
这问有难度。或者说很花时间。

(1)总工期压缩1天，可以节约100元。上面说了具体方案了

(2)总工期压缩2天，可以把A压缩2天，或者是A和H都压缩一天，共增加800元，考虑间接成本，最终节省 200元
(3)总工期压缩3天，可以把A压缩2天,G压缩一天,D压缩一天，或者是A压缩2天,H压缩1天，共增加1200元，考虑间接成本，最终节省300元
(4)总工期压缩4天，可以把A压缩2天，H压缩1天，G压缩1天，D压缩一天，共需要增加1600元，考虑间接成本，最终节省400元
(5)总工期压缩5天，可以把A压缩3天,B压缩1天,C压缩1天,H压缩一天，G压缩1天，D压缩一天，共增加2400元，考虑间接成本，最终节省100元
所以:最优方案就是压缩4天，工期是21天，总成本是27000元。

6、挣值分析、预测技术---进度、成本管理

历年考题题目举例(上午)

简单的

5、中级 11上43
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写(43)

6、中级 12上46
某 ERP 软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本有5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12月完成。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发计划，经统计，实际花费的成本为15万元，若按目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)
A、90万 B、75万 C、70万 D、66.7万

【答案】A

【解析】本考点必须掌握，不允许丢分。
BAC=12*5=60，EV=2*5=10，PV=3*5=15，AC=15

CPI=EV/AC=10/15=2/3

ETC=(BAC-EV)/CPI=(60-10)/(2/3)=75

EAC=ACETC=15+75=90

7、中级12下57
如果挣值 EV 是 300万元，实际成本 AC 是 350万元，计划值PV 是 375 万元。进度执行指数显示(57)。
A.仅以原始计划速率的 86%进行项目
B.正在以原始计划速率的93%进行项目

C.正在以原始计划速率的107%进行项目
D.仅以原始计划速率的80%进行项目
【答案】D
【解析】这是考试必考的知识点，大家不可以丢分。
SPI=EV/PV=300/375=0.8=80%即仅以原始计划速率的80%进行项目

8、中级 13上36、37
在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示(39)
A、项目100 元的成本创造了 105 元的价值

B、项目100 元的成本创造了 100 元的价值
C、项目进度提前了5%
D、项目进度落后了5%
【答案】A

【解析】这个题目必须掌握，必须。这是最基本的定义。

9、中级13 下 46
某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元，计划值(PV)=40800,挣值(EV)=36610元，则成本执行(绩效)指数是(46)
A、-7540
B、-4190
C、0.83
D、0.93
【参考答案】C

【解析】这个题目必须掌握，必须。
CPI=EV/AC

14、中级15下47
某项目经理 2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元，EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是(47)元。
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000

【参考答案】: A

【解析】本题考查的是挣值分析的计算，必须掌握。

SV=EV-PV=21000-20000=1000

17、中级18下 52
某工程项目,完工预算为 2000 万元。到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出 800 万元成本绩效指数为0.8，假设后续不再发生成本偏差，则完工预算(EAC)为(52)万元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800

【参考答案】:B
【解析】本题考查成本计算的知识。
        AC=800，CPI=0.8
        EV=AC*CPI=800*0.8=640
        EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)=800+(2000-640)=2160

19、中级20下50
某项目计划工期 60天。当项目进行到50 天的时候,成本绩效指数为 80%,实际成本为 180万元，当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为(50)。

A.CPI>1，SPI>1 B.CPI<1，SPI<1 C.CPI>1，SP|<1 D.CPI<1，SPI>1

【参考答案】B

【解析】本题考查的是成本计算的基础知识。

最基本的送分的。

21、中级22上50

        如果项目的成本预算是 1000万，当前的实际成本是500万，挣值是 450万，则该项目的成本绩效指数是(50)，进度绩效指数为(50)。

A、0.9        0.45        B、0.45         0.9        C、0.45        0.8        D、0.9         0.5

【参考答案】A
【解析】本题考查成本计算的相关内容。
        PV=1000:AC=500:EV=450所以CPI=EV/AC=0.9.SPI=EV/PV=0.45.

22、中级22上50(广东卷)某项目进行到 40 天的时候，实际进度为计划的 90%，实际成本为110万元，计划成本为130万元，则该项目的绩效为(50)。
A、成本节约，进度超前
B、成本超支，进度滞后

C、成本节约，进度滞后
D、成本超支，进度超前
【参考答案】C
【解析】本题考查成本计算的相关内容。
AC=110,PV=130，EV=130*90%=117所以 CV=7，SV=-13。

29、高16上44
项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示(44)

A、每花费 109 元人民币，只创造相当于 100 元的价值
B、每花费 100 元人民币，可创造相当于 109 元的价值
C、项目进展到计划进度的109%
D、项目超额支出 9%的成本
【答案】B
【解析】本题考查的是挣值分析的基础知识。
CPI叫成本绩效指数，CPI=EV/AC，也就是已完成工作预算成本与已完成工作实际成本的比
值

CPI>1 代表实际成本低于预算，CPI=1.09 代表每花费 100 元人民币，可创造相当于 109 元
的价值。

34、高 20下 35
项目经理估算新开发产品的成本，最有可能情况下成本为17 万元，最好情况下成本为 15万元，最坏情况下成本为25万元，则该项目的预期成本为(35)万元。
A. 18
B.19
C.20
D.21
【答案】A
【解析】考查的是PERT 的相关知识
PERT的计算。(17*4+15+25)/6=18

有点难度的

3、中级 21下50某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第8天晚上查看工作进度，发现只完成了 70%，成本消耗了600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需绩效指数(TCPI)为(50)。
A. 1. 5
B.0.75
C.1.17
D.0.8
【参考答案】B
【解析】本题考查成本计算的相关内容。
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(1000-700)/(1000-600)=300/400=0.75

4、高级 10上58已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示:总预算为 1230万元，到目前为止已支出 900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要(58)万元。

10、高17上70
项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下:工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元:管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。
A、40
B、44
C、42
D、46
【答案】B
【解析】考查的是成本基线相关知识，需要掌握
管理储备不在基线内。

13、高 21下 36
某项目按工作量平均分配到 10个月完成，每月成本相同。项目管理储备 15 万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为(36)。
A、80
B、85

C、90
D、95

【答案】D
【解析】考查的是挣值分析、预测技术的相关知识。
EAC=120,PV=BAC*3/10,EV= BAC*2/10,AC=PV=BAC*3/10，CPI= 2/3

根据题干，这是典型。

EAC=BAC/CPI.

因此，可以求出BAC=80。总预算就是 95。

历年考题题目举例(下午案例分析)

简单的

有点难度的

SPI=19000/21000=0.90项目状态为成本超支，进度滞后

【问题 4】(6 分)
1)非典型偏差EAC=ETC+AC=BAC-EV+AC=30000-19000+25000=36000
2)典型偏差EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/CPI+AC=(30000-19000)/0.76+25000=39473.68

参考答案
【问题 1】
需求调研=(0.5+1.5+4*1)/6=1
系统实施=(4+16+4*7)/6=8
系统测试=(1+3+4*2)/6=2
数据准备=1
上线试运行=(2+10+4*3)/6=4
验收=1
系统实施标准差=(16-4))/6=2
系统测试标准差=(3-1)/6=0.33
【问题 2】
第6周时，计划完成了需求调研1天，系统实施5天，即PV=1.8+35.2*5/8=23.8万实际:需求调研结束+系统实施了一半，EV=1.8+35.2*50%=19.4 AC=1.8+17=18.8万SV=EV-PV=19.4-23.8=-4.4，进度落后 CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6，成本节余
【问题3】
非典型偏差:
BAC=48.4
EAC=AC+BAC-EV=18.8+48.4-19.4=47.8
VAC=BAC-EAC=48.4-47.8=0.6

【问题 4】
并行施工可能造成返工和风险增加

参考答案：

10、中级2022年上半年试题2(广东卷)
下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况(工作量，单位:人天，假设工作量成本:1万元/人天)。

【问题 4】(5 分)
第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少?(结果保留整数)

【参考答案】
【问题1】 (10分)
(1)关键路径:BDEG，工期是24周
(2)双代号时标网络图。此外，还有横道图、甘特图、单代号网络图等可以表示进度(3)A总时差 3，自由时差 2:D总时差 0，自由时差 0:F总时差 7，自由时差 7(4)C工作有1周总时差，所以拖延1周对项目总体进度没有影响。
【问题2】 (7 分)
PV=4+10+12+4+4=34
AC=3+8+16+5+4=36
EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30
CV=EV-AC=30-36=-6

SV=EV-PV=30-34=-4

CPI=EV/AC=30/36-0.83

SPI=EV/PV=30/34=0.88
【问题3】 (4分)
因为监控点的 CPI、SPI都小于 1，所以项目进度落后，成本超支，改进措施:
1、加强员工培训，提高工作效率
2、在预防风险的情况下并行施工，
3、采用新技术、方法，节省开支
4、增加(替换)工作能力强的员工加入到项目组
5、改进沟通，提高效率
【问题4】 (4分)
(1)总预算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54万元
(2)找到了影响绩效的原因并加以改正，因此按非典型来计算，所以:

ETC=BAC-EV=54-30=24万元
EAC=AC+ETC=36+24=60万元

16、高级 2017年上半年试题1
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的 90%，相关情况见下表(单位:万元)，表中活动之间存在F-S关系。

【参考答案】【问题1】(8分)
项目的:
PV=8+12+4=24
AC=4+11+11=26
SPI=90%
SPI=EV/PV，所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6
CPI=EV/AC=21.6/26=0.83
CV=EV-AC=21.6-26=-4.4

SV=EV-PV=21.6-24=-2.4

概要设计的:
EV=21.6-8-12=1.6
SPI=EV/PV=1.6/4=0.4
【问题2】(4分)
ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217

EAC=AC+ETC=26+34.217=60.217
【问题3】(8 分)
需要采取成本纠正措施
(1)用高效人员替换低效人员
(2)在甲方允许的条件下，减少活动范围或降低活动要求

(3)通过改进方法或技术提高生产效率
【问题 4】(5 分)
√×××√

【参考答案】
【问题1】(9 分)
(1)关键路径ADCEIJ,总工期是21 天
(2)E的总浮动时间为0，E的自由浮动时间为0，G的总浮动时间为1，G的自由浮动时间为 1
【问题 2】(5 分)
压缩方案:
1、D压缩1天，工期缩短1天，费用 2500 元
2、|压缩1天，工期缩短1天，费用3000 元
需要额外增加费用5500元

【问题3】(4分)
        (1)强制性依赖关系
        (2)选择性依赖关系
        (3)外部依赖关系
        (4)内部依赖关系
【问题 4】(9 分)
        (1)BAC=20-2=18
        (2)EV=12*60%=7.2
        CV=EV-AC=7.2-10=-2.8
        SV=EV-PV=7.2-12=-4.8
        (3)ETC=(BAC-EV)/CPI=(18-7.2)/7.2/10=15