系列文章目录

【引论一】项目管理的意义
【引论二】项目管理的逻辑
【环境】概述
【环境】原则
【环境】任务
【环境】绩效
【人】概述
【人】原则

---

一、共创模式

1.1 共创模式

二、干系人的影响力强度和态度

2.1 干系人影响力

2.2 干系人态度

2.3 干系人管理

三、干系人权力/利益矩阵

3.1 干系人权力/利益矩阵

quadrantChart
    title 权力矩阵
    x-axis 利益小 --> 利益大
    y-axis 权力小 --> 权力大
    quadrant-1 密切管理
    quadrant-2 令其满意
    quadrant-3 定期监督
    quadrant-4 及时告知

四、领导者与管理者

4.1 管理与领导

五、项目经理的领导力风格

5.1 项目经理的权力

5.2 项目经理的领导力风格

六、创建写作的项目团队环境

6.1 项目经理的三项基本技能

6.2 领导者的五种行为习惯

七、展现领导力行为

7.1 受人尊敬的领导者的品质

7.2 邓宁-克鲁格心理效应

7.3 提升前瞻性的建议