一、概述内容

定义
    项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动，项目整合管理贯穿项目始终。
目标
    ①资源分配;②平衡竞争性需求;③研究各种备选方法;④裁剪过程以实现项目目标;⑤管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系（记忆关键词：分配、竞争、备选、裁剪、依赖）

二、管理基础

项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。

执行项目整合时项目经理承担双重角色（组织层面和项目层面）

复杂性包括：①包含多个部分;②不同部分之间存在一系列关联;⑧不同部分之间的动态交互作用;④这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加（例如突发性行为) 

发展的新实践：使用信息化工具、使用可视化管理、知识管理、增加项目经理的职责、混合型方法

项目管理计划：
    18个：范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、变更、配置）管理计划，（范围、进度、成本）基准、绩效测量基准、项目生命周期描述、开发方法
    在全部49个项目管理过程中，只有“制定项目章程”和“制订项目管理计划”,这两个过程没有“项目管理计划”这个输入。
项目文件：
    32个：活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、变更日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、物质资源分配单、项目日历、项目沟通记录、项目进度计划、项目进度网络图、项目范围说明书、项目团队派工单、质量控制测量结果、质量测量指标、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册、风险报告、进度数据、进度预测、干系人登记册、团队章程、测试与评估文件
    只有6个过程没有“项目文件”这个输入，即制定项目章程、制订项目管理计划、规划范围管理、规划进度管理、定义活动、规划成本管理。 

三、管理过程

裁剪与敏捷
    裁剪是指在项目管理中根据项目情况和需求对项目管理过程进行适度的调整和修改，以适应项目的特定需求和约束条件。裁剪可以包括删除、简化或合并某些项目管理过程，以减少项目管理的复杂性和成本，并提高项目执行的效率和灵活性
    敏捷是一种项目管理方法论，强调快速反馈、适应变化和团队合作。敏捷方法注重启动时的快速开始，持续反馈和改进，以便更好地满足客户需求和项目目标。敏捷方法常用于产品开发、软件开发和创新项目等需要频繁变更和灵活性的项目。

裁剪是在项目管理中根据具体情况选择性地应用知识体系；而敏捷方法注重团队协作、快速反馈和变化适应，更注重灵活性和客户满意度。

裁剪考虑
    项目生命周期、开发生命周期、管理方法、知识管理、变更、治理、经验教训、效益
    
敏捷与适应方法
    帮助项目经理将决策权下放,团队成员以领域专家的身份参与整合管理
    对项目经理的期望不变
    项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围，确保团队有能力应对变更。团队成员有广泛技能（而不是狭窄领域），则更利于合作型决策氛围

七个过程及ITTO