1、范围管理

确定边界，什么该做，什么不该做

2、时间(进度)管理【重点】

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2.0 活动资源估算

1、专家判断法 - 较多（找个经验丰富的人来讨论判断
2、三点估算法： 乐观时间+4*最可能时间+悲观时间
3、功能点估算法
4、自上而下的估算
5、自下而上的估算：越细越精准

2.1 进度控制

1、关键活动比较重要
2、偏差大于总时差，项目会延期
3、偏差大于自由时差，可能会影响别人
4、赶工：一般是加班，不会加人
5、

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2.2 关键路径法

2.2.1 单代号网络图

会考计算

关键路径：项目的总工期，对应最长路径
自由时差：不延误今后活动的自由量
自由时差 = 紧后活动的最早开始时间-当前活动的最早完成时间

B的自由时差：13-7=6
E的自由时差：23-18=5
D的自由时差：23-23

2.2.2 双代号网络图

# 自由时差和总时差的区别？

总时差：也称 总宽裕时间。指 不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。
总时差计算：该活动的最早开始时间和最晚开始时间之差
总时差越大，说明该活动在时间安排上的灵活性越大，对项目整体进度的影响也越小

自由时差：FF free float ，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间
自由时差计算：该工作的所有紧后工作的最早开始时间的最小值，减去该工作的最早结束时间
自由时差的存在意味着，在不推迟后续工作的情况下，当前工作有一定的时间裕量可以调整。

2.2.3 自由时差

2.2.4 甘特图

3、配置管理

3.1 配置项/配置库

3.2 变更控制

3.3 版本管理

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4、质量管理

5、成本管理

5.1 成本管理的概念

5.2 挣值管理

进度绩效指数：小于1 ，进度慢了
成本绩效指数：小于1，性价比不高

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6、风险管理

6.1 风险的概念

6.2 风险的分类