在测试的过程中，不要等领导过问，有一份比较靠谱的测试进度报告，让关心和支持项目的干系人心里有谱，有利于管理层对项目的监控和资源的支持，有利于项目团队成员之间沟通协调，及时发现问题利于项目风险控制等。
一份好的测试进度报告，需要体现的事项有哪些，大致包含项目的概述，项目的测试进度，测试结果汇总，缺陷统计与分析，风险与问题等如下图：
测试进度内容框架：
一、报告概述
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报告目的：简要说明本报告的目的和重要性。
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报告范围：明确本次测试进度报告所涵盖的测试范围，包括测试类型（如功能测试、性能测试、安全测试等）、被测系统或模块、测试环境等。
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报告时间：记录报告的时间范围，如开始日期、结束日期以及具体的报告日期。
二、测试进度总结
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已完成测试任务：列举已完成的测试任务，包括测试计划执行、测试用例执行、缺陷管理等。
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未完成测试任务：说明尚未完成的测试任务，并解释原因。
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进度对比：将实际进度与计划进度进行对比，分析进度偏差的原因。
三、测试用例执行情况
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测试用例总数：统计测试用例的总数。
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已执行测试用例数：记录已执行的测试用例数量。
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未执行测试用例数：说明尚未执行的测试用例数量及其原因。
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执行情况分析：分析测试用例执行过程中发现的问题，如缺陷情况、测试难点等。
四、缺陷统计与分析
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缺陷总数：统计在测试过程中发现的缺陷总数。
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已修复缺陷数：记录已修复的缺陷数量。
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未修复缺陷数：说明尚未修复的缺陷数量及其原因。
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缺陷趋势分析：分析缺陷的变化趋势，如缺陷发现率、修复率等。
五、风险评估
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已识别风险：列举在测试过程中已识别的风险。
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风险应对措施：针对已识别的风险，提出相应的应对措施。
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潜在风险预测：预测可能存在的潜在风险，并提出预防措施。
六、后续工作计划
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未完成测试任务计划：安排未完成测试任务的执行计划。
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缺陷修复跟踪：跟踪未修复缺陷的修复进度，确保缺陷得到及时解决。
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测试资源调整：根据测试进度和实际情况，调整测试资源，确保测试工作的顺利进行。
七、结论与建议
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结论：总结测试进度报告的主要内容，强调测试过程中的亮点和不足之处。
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建议：针对测试过程中发现的问题和风险，提出改进建议，以优化测试流程和提高测试质量。
测试进度报告的重要作用及意义：
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监控进度与控制质量：测试进度报告提供了实时的测试活动进度信息，帮助项目经理和团队成员了解测试工作的进展，以便及时调整测试策略和资源分配，确保项目按计划顺利推进。同时，通过对测试结果和缺陷情况的反馈，可以有效把控软件产品的质量水平。
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决策支持：管理层可以根据测试进度报告来判断项目是否能够按时交付，或者是否需要对开发计划进行调整。对于存在高风险或大量未解决缺陷的部分，管理层可以提前做出决策，比如增加资源投入或调整产品发布计划。
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沟通协调：测试进度报告是开发团队、测试团队与其他相关团队之间的重要沟通工具。它可以帮助各方了解各自的工作状态和责任，促进协作和问题解决，减少沟通成本。
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历史记录与审计：测试进度报告为项目提供了详细的测试过程记录，可用于后期的产品维护、版本升级时的问题追溯，同时也是项目管理审计的重要依据。
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持续改进：通过对测试进度报告的定期回顾和分析，团队可以总结经验教训，找出测试过程中的瓶颈和短板，为进一步优化测试流程、提升测试效率和服务质量提供参考。
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识别风险与问题：及时发现和报告测试过程中的风险和问题，以便采取适当的应对措施，通过持续的风险评估和问题跟踪，减少对项目进度和质量的不利影响。
测试进度报告不仅有利于项目管理和质量控制，也有利于团队协作与个人成长，测试进度报告在软件开发和项目管理中发挥着不可或缺的作用。通过实时跟踪测试进度、识别潜在风险、促进团队协作与沟通、辅助决策制定以及记录历史数据，测试进度报告为项目的顺利进行提供了有力保障。
