一、前言

作为IT公司的管理者，我们应该一切从实际出发，理论和实际相结合，以终为始，带领公司（组织）不断前进。当然前进包括稳重求进，稳步前进，积极扩张，厚积薄发。等等。大多数公司追求的都是稳中求进，没有稳的进都是在冒比较大的风险。积极扩张，又容易出现较大的风险，所以稳重求进是最好的基调。

二、日常管理思考的问题

1、安全生产

2、降本增效

3、开源节流

4、建立高凝聚力企业文化体系

5、做重要的事情

6、合理的绩效激励

7、惩罚分明

8、工作手册，工作法

1. 安全生产：
   • 建立健全的安全生产制度和规范，确保员工能够明确安全操作规程。
   • 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
   • 加强对生产设备和环境的检查和维护，及时消除安全隐患。
   • 设立安全监督机制，对违规行为进行严肃处理，确保安全生产责任落到实处。
2. 降本增效：
   • 优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。
   • 推行精益管理，通过持续改进减少成本，提高产品质量。
   • 合理利用资源，减少能源消耗和废弃物排放，实现绿色生产。
   • 鼓励员工提出降本增效的建