有效的项目运营是企业发展进步的主要活动，企业管理者的项目财务管理主要针对项目财务预算。项目财务预算管理是企业财务管理的一个分支，也是项目财务管理的核心部分，其表现形式为一个综合性的财务计划，主要包括预算编制、报告、执行、调整、控制等一系列活动。

　　作为企业实现项目经营目标的基础，项目财务预算贯穿项目运营的全过程 ，其管理质量的优劣直接关系到项目运营目标的实现，且对企业整体财务管理中的利润管理、现金流管理有直接影响。

　　只有企业管理者从项目经营的本质来看待预算管理，各种预算问题才会变得更加清晰，每一项预算内容才能体现出现实意义。

　　一、从项目运营的价值驱动出发

　　站在企业运营的角度分析，任何项目的经营目标都是企业利润的持续增长，以及为企业创造更多、更高价值。

　　换而言之，项目预算管理就是管理企业价值的流动，而价值在企业中可以准确对应到人员、财物或与价值相关的实质工作，所以从项目运营的价值驱动出发，可以更容易明确管理目标。

　　二、清楚项目预算管理的明确工作

　　不同企业的项目预算管理也有不同方法，且与企业本身运营情况有关，但本质都是考察项目未来的盈利能力。无论企业项目预算如何变化，都离不开项目成本、产品成本、经济效益分析三大内容。其中项目经济效益分析又由项目预算整体成本、产品成本、市场预期共同构成。

　　通过对这三项内容的详细分析，企业管理者可以做好项目的预算管理，并根据预算管理决定项目运营的节奏与开展方式，但项目预算一定要覆盖到项目运营的各个环节，只有覆盖全面，预算报告才能够准确表现项目运营的风险程度与获利空间。

　　三、如何做好项目预算

　　项目预算的基本构成为人工成本、项目投入、固定资产投入三方面。

　　很多管理者认为项目预算的重要部分为项目投入与固定资产投入，但事实上人工成本在项目预算中的比重更大，尤其是小企业的项目预算，人工成本在项目预算中的比例在70%以上，而项目投入、固定资产投入各占近15%。

　　固定资产投入主要针对项目开发后期的企业扩建。其中包括新产品流水线、新服务培训部等。对于固定资产投入，也需要考虑风险预算，这里的风险预算主要针对市场，新产品进入市场的初步反应、新产品的生产周期都会影响固定资产投入，所以对于这部分预算，管理者要根据企业运营状况合理把控。

　　四、如何合理管控项目成本

　　目前，企业管理者提升项目成本控制效果的方式主要有以下几个。

1、组织得力：企业管理者要准确定位项目成本管理的第一责任人，组织项目团队开展成本管理研究，根据企业日常运营经验及时分析、掌控项目盈亏状况，并采取有效措施改进。例如，工程项目成本控制的第一责任人往往为工程技术部门领导，成本控制的主要策略为在保证质量、按期完成任务的前提下，通过技术升级降低投入或缩减工期。

2、技术升级：技术是企业发展的核心，也是项目运营的主要力量。技术升级可以带来缩短工期、提高质量、降低成本等多种效果。

　　另外，技术升级还可以体现在项目运营方案的优化上，通过技术升级简化项目运营流程，也可以达到降低消耗、增强效果的目的。如果企业技术无法及时升级，那么一定要做到严控质量，严格把控技术质量，杜绝返工现象，缩短开发时间，也可以达到节约成本的目的。

3、费用管理：费用管理针对人工费用控制与技术费用控制。人工费用控制并非降低劳动成本，而是从改善劳动组织、减少浪费入手，缩减项目开发成本。其中减少浪费尤其重要，因为项目开发阶段不可控因素较多，项目管理者需要及时明确杜绝同类浪费情况发生，并设定合理的奖惩制度，这样可以减少项目投入，缩短开发周期。

　　技术费用控制主要针对改进材料的采购和保管、设备的保养与维修方法等工作，有利于缩减各环节的损耗，起到降低成本的效果。

　　项目预算反映的是项目运营状态，预算报告的优劣不能用数值的高低衡量，比如项目中的必要成本一定要投入到位，且投入越及时收益周期越短，一定要减少浪费，以此规避运营风险。

　　从项目预算报告中，企业管理者可以了解到项目经营目标、企业发展战略和风险控制能力。因此，企业管理者必须理顺项目预算的流程与机制，且对其进行有效管理，确保企业财务始终处于良性增长状态。