人才测评在企业招聘，和企业内部测评，团队优化，团队建设，晋升考评中存在大量的普遍的应用，对于公司财力足够的情况，完全可以把人才测评的活外包给专业的测评机构，而对于大量的中小企业来说，这个人才测评的成本还是难以接受的。
这里主要描述中小企业的人才测评方案。作为企业的HR，人才测评的内容还是有必要了解的。下面按步骤谈谈我的看法。
1、岗位需求
对企业的每个岗位需求，应该充分的了解，尤其是每个岗位特点，对人的需求和考核重点。不论是在招聘入职，还是团队考核，这些内容都将是重要的参考。开展人才线上测评，岗位需求是第一步。
2、测评量表
我比较建议采用知名的测评量表，比如MBTI职业性格测试、九型人格测试、大五人格测试、霍兰德职业兴趣测试，艾森克EQP，卡特尔16pf，mmpi,cmi等等，这些测评量表具有历史性和信效度，测评结果的可信度高，也即是确保了测评结果的准确性。采用合适的测评量表，结合自己的岗位需求，测评才能达到目的。
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3、在线工具
要是所有的测评都依赖打印纸操作，显然在2020年不再现实了，犹如一个装备精良枪支弹药的部队里，混入了一个扛着长矛的士兵。不论是作为HR的管理，还是对于受测人来说。线上测评显然更加方便。
对于受测人来说，线上测评，不受时间地点的限制，无论是手机还是电脑都能做测评，对于企业管理者来说线上测评可以很好的完成分数计算，测评报告的生成。是的人才招聘和团队测评变得更加高效。
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线上测评是否会作弊呢？
当然有这个可能，如果是测试标准答案的测试题，一定存在作弊的可能，但是我们做性格测评，心理测评，是没有标准答案的，也就没有作弊的可能性。
也许我们会猜测，会不会有一个性格内向的人通过刻意的选择，让自己的测评结果看起来更像一个外向性格的人呢？这个可能性也是存在的，但是难度很大，因为一般的标准知名的测评量表中，都有一定的Lie因子，如果这个分数值不正常那么很可能就弄巧成拙了。
另外测评的结果仅仅是一个辅助参考，在具体面试的环节，我们还会予以佐证，测评结果如果不是太过极端的别刷，那么在面试环节中，面试官还会再结合面试表现来综合考虑的。即使是团队内部测测评，那么每个项目组长，部门经理也会将测评和实际情况结合来考虑。
中小企业的人才测评方案三个要素： 分析岗位需求，找准测评量表，通过在线测评工具，来完成人才测评。 也是我本文力荐的中小企业人才测评方案。
