哪些事是你当了领导才明白的？

毕业5年，17年开始带团队，确实很多事不做到管理这一层，就真的意识不到。

带着【执行者】和【管理者】这2个视角，再结合我毕业至今这5年的所有职场经历，聊聊“职场潜规则”。

来看看下面的几个工作场景，你是否觉得有一丝丝熟悉？

• 你接到一个工作任务，需要5天内完成，于是你忙忙活活，终于在5天内完成了，结果上交后领导说这并不是他想要的，让你重新做。你不仅辛苦白费，还惹得领导也一脸很不爽的样子；

• 和合作方沟通，你感觉自己职级低经验少，于是语气过于谦卑，导致自己代表的这一方处于谈判的劣势地位，影响了团队的利益；

• 为了快速达成工作目的，你跳过领导去跨部门、跨职级沟通工作，领导得知后很不满，你心想这领导心眼也太小了，一点也不“扁平化"；

• 你接到了一个工作任务，但是始终推进不下去，而领导后面也没再提及，于是想着自己尽力了，领导也忘了，便不了了之；

• ……

这都是我们日常工作里非常普遍的场景，如果你在上面看到了自己的影子，并几乎忍不住想要对着屏幕大喊——

“对！我的遭遇就是这个样！”

那么，恭喜你，该踩的坑你应该都踩了……

今天这篇文的目的只有一个，希望可以帮大多数还在执行层的职场人了解：

① 类似上面的坑为什么屡屡发生

② 今后在职场中如何避开大多数坑

首先说说，我们这些当代优秀青年人，明明是聪明能干又敢拼，为啥还会踩坑？

其实我们所说的“踩坑”，就是指我们所做的一些事情和公司或领导所期待的不太一样，导致我们没有得到正向的评价或结果，费力不讨好。

那么为什么会出现**“我所做的事情和公司/领导所期待的不一样”**这种情况呢？

原因主要有2点：

1、不同的身份关注点不一样

领导交给你一个文案的撰写任务，目的是为了快速推进一个项目宣传的case。对你来说，这是一个文案撰写的任务，写完就over。但是对领导来说，这只是一个大case里的其中一个非常小的环节而已。

两个人对同一个事情的看法和认知完全不一样，所以对于这件事的时间倾斜程度、重视程度就会完全不同。

所以每当我们需要开始去做一件事之前，可以尝试跳出自己的视角，去了解一下这件事对部门、对公司的意义是什么。

多维度地了解一件事的本身，更有助于我们去真正做好这件事。

2、沟通不到位导致的信息不对称

领导对小雪说，你去跟进一下这个case。

领导的意思是让小雪去负责这个case的所有落地工作，但是小雪误以为领导只是让自己去查看一下这个case的进度。

于是小雪“跟进”一周后，来和领导说，根据这一周的观察，这个case毫无进展。

领导卒。

人是很复杂的生物，即使是父母和亲兄弟也很难知道你内心的实时动态，那么我们和领导、同事之间自然更是如此。因此很多时候，我们非常需要**“沟通”**这件事。

很多信息不对称都是源于**“我以为”、“我觉得”、“应该是”和“可能是”**。

所以，当你不确定的时候、当你只能靠推测和猜想的时候，请停下来，立马张口去问、去确认。

一句**“领导，再和你确认下，这个项目接下来是由我来帮你跟进情况和进度，还是说彻底由我来负责落地执行呢？”**并不难。

--------------------

企业的组织架构之所以存在，就是因为每一个项目线、每一条业务线都需要有条不紊地下达和执行下去。所以组织架构中的每一个人都会有各自的压力和使命。

很多时候，换另一个角度去看事情、多一些确认和同步，会让我们少踩许多坑。

那么，作为职场小单纯，我们到底怎么做，才能避免不停地踩坑呢？这将是一个永远也说不尽的话题……

但是，我至少要和大家分享6点，这6点是我们在日常的职场中会高频触及的。大家若是能先掌握这6点，就能避开职场上90%的坑。

（此处的90%是形容词，不是数据，千万别问我90%咋算的）

-----6条tips，避开90%的职场坑-----

1、言必行，行必果，件件有回落

这句话很好理解，就是职场上无论什么事，到了什么进展，都要有所反馈。

通常情况下，一个任务完成了，大家多少还是会告知一下领导或者同事的。

但是在遇到一件完不成的事情时，大家通常会选择自我欺骗似的不了了之。以为只要不说，领导就会忘了，领导就不会对自己失望。

殊不知，你的不及时同步，导致他无法第一时间知道你这里出现了问题，于是无法第一时间找到其他解决办法，项目的进度被耽误了。

这个时候，就算你没有被批评，你也已经被冠上了一个**“不靠谱”**的标签，下次再有重要的事情他可能不会再选择交给你。那么，你的机会自然也就会变少。

所以言必行、行必果，件件有回落，及时同步工作进度，可以让我们避开大多数坑。

2、在职场上说话，要学会不卑不亢

我转行互联网后，负责的是公司的市场部，所以自己以及带出来的同事都需要涉及到“合作沟通”这件事。

在这件事上，会出现非常明显的2种人：

**第一种：**由于自己团队/公司的名气较大，所以代表公司沟通时，觉得自己非常了不起，与对方说话过程中始终透漏着一种莫名的骄傲，甚至没有礼貌；
**第二种：**由于自己只是一个一线小员工，觉得自己对面的人是个“大佬”，所以说话过分卑微，毫无气场，全程被对方带着节奏，谈判底气全无；

无论是哪种，大家都忘了最重要的一点——

当我们代表公司谈合作时，我们都不再是“自己”。

不管你厉害还是菜，我们此刻代表的都是公司的品牌和形象。这时候我们说的每一句话，透漏出来的每一个气场，都代表着公司。

所以，不卑不亢是最好的态度，既能把握节奏，也能保持风度，同时还避开了大多数职场沟通上的坑。

3、尊重组织架构，不越级≠死板

很多朋友过度理解了“扁平化管理”这个词。以为无论什么事，任何人，都直接去对接就好了，不要被职级绊住脚，这才是新时代的、年轻人的公司！

事实上，你不是部门的负责人，你就算和其他部门的人提了一个需求或想法，对方部门的负责人在决策前还是得和你leader再次确认。

因为再开放的组织架构，决策权也是有限的，你作为一线员工，你不能为决策的后果负责，所以到头来，还是得回到你上级这里。

那何必绕这么一个圈呢？所以不跨级≠死板，而是为了让信息更加高效、有效地传达。

4、从制造问题，变成解决问题

很多初入职场的朋友，由于刚从学校出来，都会误把领导当作学校里的老师，渴望从领导那里学到东西，获得成长。

这点本身没错，一个好的领导确实可以让我们学到很多东西。但是问题在于，这需要我们主动去学，而不是被动等教。

领导很忙的，能上网搜到的就不要张口问了，能让领导做选择题的就不要做论述题了。

小A：“领导，请您教我一下方案怎么写比较好呗？”
小B：“领导，我在写方案时遇到了问题，我自己查了下资料，看到3种说法，分别是……，您觉得这3种说法哪一种更适合我们这次的方案呢？很想听听您的想法学习下。”

这两个人中，小B在领导心里的学习能力和解决问题能力完胜。

5、小步快走，及时同步

很多朋友接到领导的任务后就会立马着手去做。做的过程中无论遇到任何艰难险阻，都靠自己琢磨和思索，没有在任何阶段和节点与领导同步，觉得这个才是靠自己的能力做出来的。

但是在上交结果后，被领导告知这完全不是他想要的东西。领导很窝火，因为已经到了截止时间却毫无收获；你也很沮丧，辛苦这么久全部白做。

这个情况太常见了，相信大家都有遇到过，简直太太太费力不讨好了。

所以小步快走，及时同步，每到一个节点，都和领导确认下有无跑偏，避免一口气憋出一个大错误，让你和领导都尴尬。

6、面对自己的利益时，要敢于争取

我遇到过很多刚毕业不久的朋友，由于对自己业务能力的不自信，所以总是不敢表达自己的想法，也不敢为自己争取应有的利益。

对这些人来说，连请个假都要斟酌N天才能说出口，就更别提申请升职加薪了。

但其实，当公司或领导发现你是一个不敢为自己争取合理利益的人时，他也会开始怀疑，如果有一天你作为部门负责人，你是不是也不敢为部门争取？

有谁会想去找一个不能为团队争取利益的人做事呢？

所以，尊重自己，公司才会看到你，才会尊重你。

呐，要说的6个tips说完了。

希望可以帮看到这里的朋友们成功避坑。

其实每一点都能展开写得非常详细，但是由于这里篇幅有限，无法一一展开。

如果大家对于哪点有想深入了解的，可以在评论里告诉我。我后面会根据大家的需求单独针对某一点再详细展开。

总之，还是那句话，不打无准备之仗。职场如战场，准备好自己，才能打出完美的战役。朋友们，一起加油吧~