【管理】管理岗位的通道：技术型PM，项目经理，管培生

文章目录

- - 1、管理岗位
  - - 什么是管理岗位
    - 互联网管理岗
  - 2、项目经理（互联网）
  - - 项目经理岗位要求
    - 项目经理 VS 程序员
    - 项目经理 VS 产品经理
  - 3、市场销售（管培生）
  - - 管培生介绍
    - 管培生岗位要求

1、管理岗位

什么是管理岗位

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。
组织中管理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。

互联网管理岗

【互联网大厂图】
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2、项目经理（互联网）

项目经理岗位要求

PM：大家都知道就是项目管理。
PMP呢，PMP其实就是项目管理专业人士资格认证，也就是PMP认证，是一个严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
PMO：项目管理办公室(Project Management Office，PMO)。
- 对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
- PMO职责：对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理；识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；指导、辅导、培训和监督。
- PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
项目经理与PMO的区别：
- 项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会;
- 项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源;
- 项目经理管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等)，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。

项目经理岗位要求

1、
岗位职责：
1.  负责公司战略合作项目、各区域&行业事业部、海外各大区、大客户的大项目交付支持和管理，协助区域等业务部门按时优质完成，提高用户满意度，协助区域完成项目交付和验收。
2.       组建项目团队，负责项目目标的分解，制定项目任务和项目整体/里程碑计划；做好客户和区域的项目沟通，整理和评估项目问题、需求、风险和资源等项目任务，制定初步项目实施计划
3.       组织和落实项目技术方案的分析、设计和评审，制定项目部署技术方案
4.       组织项目团队讨论和完善项目实施计划，制定项目具体实施计划
5.       按照项目计划，推动项目软件、硬件和解决方案的研发，开展测试和项目组测试，跟进研发、测试过程，输出项目产品、软件版本和解决方案
6.       带领项目团队进行项目现场部署，严格执行公司项目管理规范，做好项目范围、进度、质量、人员和风险等管理，跟进和评估项目问题、需求和任务，推动问题解决和需求研发、现场验证，确保部署的进度和质量符合项目要求
7.       负责项目PK、考核、验收、演示等重要工作管理，开展内部测试、现场验证、巡检等工作，确保项目工作按时高质量完成。
8.       做好项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调，负责客户的需求沟通、日常交流和定期回访工作，提升客户满意度
9.       定期召开项目团队成员会议（在可能的情况下邀请客户、其他干系人参加），检查和落实项目工作
10.   定期报告项目日报、周报和项目进度，及时同步项目严重问题、风险等重要项目信息
11.   收集和分析项目信息、友商产品资料等文档，反馈给公司相关部门
12.   项目结束时，进行项目总结工作，整理和归档项目经验教训总结等


2、
岗位职责：
1、负责客户现场沟通协调；
2、负责项目实施计划安排，项目团队以及项目进度管理汇报；
3、负责客户需求调研，参与项目需求评审、案例评审；
4、编写系统实施报告、验收报告等项目文档
5、负责客户新需求变更管理；
6、完成项目的验收回款工作；
7、成本以及费用管理工作；
任职资格：
1、 本科及以上学历，，计算机、信息管理、财会等相关专业优先；
2、6年以上工作经验，项目团队管理工作经验2年以上；
3、能够独立的跟客户进行沟通，表达能优秀； 
4、 有传统金融行业项目经验优先，例如：财务公司、资金、银行等
5、熟悉项目管理理论体系，具备集团企业信息化项目实操经验；
6、具备较好的团队精神、沟通协调能力，工作积极主动，可承受较大的工作压力，可以接受出差；
7、PMP证书优先录入。

3、
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，计算机相关专业，工作经验3年及以上；
2、具有软件需求调研、分析工作经验、能独立完成需求文档、需求原型工作，于客户沟通良好；
3、具备良好的团队协助精神，较强的学习能力，较好的沟通协调能力，有较强的责任心，能承受工作压力；
4、数量使用excel、word、ppt、Axure、Visio、Xmind，具有良好的表达能力和文档撰写能力；
5、接受出差、办公地点大亚湾基地；
6、熟悉敏捷需求分析管理者优先。
工作职责：
1.负责项目全生命周期管理，包括但不限于项目立项、采购、进度、范围、质量、成本等内容。
2.负责处理项目团队在项目交付过程中遇见的各类问题与风险，保障各项目里程碑、成本等指标如期达成;
3.具备一定商业分析能力与团队领到力;
4.完成领导安排的其他工作。

4、腾讯-PCG社交平台产品部-项目经理
岗位职责： 
负责研发效能提升、DevOps改进、迭代提速等专项优化，确保项目运作更优化
负责项目计划的制定、跟踪和回顾，能够很好的推进各项事情落地，确保项目按计划完成； 
负责跟合作部门对接，推动跨团队的合作按计划跟上版本节奏，有序的让团队跨部门协同工作； 
负责内部横向拉通的工作，确保部门内部团队高效协同工作； 
负责组织项目的各项会议 完善优化项目流程规范，沉淀最佳实践； 
及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险；
岗位要求： 
本科及以上学历，计算机、通信或相关专业； 
至少3年工作经验，有互联网、软件或IT相关领域研发经验优先； 
有项目管理相关工作经验，有互联网开发管理和DevOps工程效能实施经验优先。 
精通项目过程管理，对敏捷项目管理有实际应用经验及深刻理解； 
较强的文档撰写能力，及各类报告处理能力； 
具有良好的执行力和责任心，能推动项目团队朝目标前进； 
具有丰富的与人沟通、交流和组织能力，出色的团队合作精神。
有PMP证书者尤佳。
加分项
有以下行业经验：计算机软件·计算机服务·互联网

5、
1.岗位职责
- 对项目全过程监控管理，保障各重点项目按时成功交付及结项
- 建设及落地项目管理标准化规范，有效为团队赋能
- 建立资源管理机制，解决项目协作卡点
- 支持预算编制，整理预算数据，对预测和实销情况进行分析、跟进和调整
- 定期分享项目管理方法论、最佳实践、工具、案例
- 参与协调部门内各团队、以及部门与部门之间的项目情况与解决方案
2.职位要求
- 本科及以上学历，管理类相关专业
- 有3年以上项目管理相关工作经验，熟悉项目管理体系，有PMO管理工作经验，熟悉OKR工具、有项目集跟踪经验者优先
- 具备较强的沟通、业务推进和资源协调能力，能够推进复杂项目落地
- 有丰富的跨部门沟通经验，善于协调、组织协作不同部门协同作战
- 具备杰出的沟通、独立思考能力、归纳总结汇报能力、推进力、执行力，具备较强的逻辑分析能力和学习能力
- 有PMP或中、高级项目管理证书者优先
加分项
有以下行业经验：互联网·计算机软件·企业服务

项目经理 VS 程序员

项目经理好的情况

合作的话，就得分出主从关系。肯定不能各干各的，各干各的可能相互抵消，效率低下。主导者在分配中，往往也会占据更多利益。在软件开发中，项目经理就是项目的主导者，主导工作，也主导利益分配。
错把技术经理、技术总监当成了项目经理，如果是技术管理岗，自然比程序员薪资要高，毕竟除了编码攻坚，他们还需要协调资源、管理团队、架构选型等等，这些个个都是硬技能。这种已经是管理岗了，并不是我们认为的项目经理，薪资更高太正常了。
你的实际收入依赖于你相对于你的老板的讨价还价的能力。

善于人际交往的人很少。这种事情也不能外包——因为他们需要接触客户。他们的相对稀缺给了他们更多讨价的资本，所以他们有了更高的报酬。

程序员好的情况

普遍来看程序员岗的薪资要远远超过PMO。首先基本只有大厂才会有PMO这个岗位，大厂程序员起薪有多高。
看这两个工种的难度和付出，程序员也远超PMO，程序员的主要工作是coding+维护软件，无论是实现功能还是调试各种线上线下bug，有多苦多累干过的人都知道，PMO主要是组织开会、拉齐老板的业务目标等等，这种工作，说实话换谁都能干一干，但程序员的不可替代性就强太多了。
国内除了部分大厂以外，其他的公司差距都特别大。
社招进来的项目经理，大概分为三类，由低到高分别是传声筒(单一项目)、汇报&协调员(跨项目协调人力)、PPT大神(链接各部门，有的可直达老板)，职位分别对应的是项目经理、高级项目经理、高级总监。

项目经理、高级项目经理、高级总监对标中高级程序员、资深开发与架构师、架构师与技术总监，都没有任何绝对优势可言，平均一定是后者高出至少20%。

高级总监有点特殊，要分技术出身与项目出身，或者其它什么出身（比如海归派、大厂派），有的大厂测试Leader也能应聘小公司的这个，通常技术出身的要高一些。
程序员需要做好职业规划，向管理类、架构师方向发展。

30岁之前，通过项目建设，锻炼扎实的技术实践经验，提炼核心的知识体系与理论，也可以去互联网领域去深耕自己的技术能力。

30岁之后，结合自己的优势，思考适合自己的转型方向。考虑如何带好团队，如何解决技术平台的瓶颈，传递正向的价值观，探索带来增长性收益。
国内大厂普遍是：程序员>产品经理>项目经理>测试

等级和门槛

初级程序员：会基础的编程，数据库技术，教的会，愿意学。

初级项目经理：有一定的沟通能力，整理流程思维。

以初级这个程度来看，其实程序员的门槛会稍微高一点点，因为必须要有一定的编程基础，项目助理或初级项目经理所要求的沟通能力并不会很高，所以很多刚毕业的大学生都能担任。
中级程序员：从需求到交付对项目的整个过程非常了解，每个过程用什么技术完成，每个节点和谁对接等。

中级项目管理：从需求到交付的每个节点都非常清楚，知道在哪一个点去对接资源，哪一个点去跨部门沟通，哪一个点去和客户沟通，能完全做好上传下达。

其实这个时期程序员的某些工作内容和项目经理的是有所交叉的，甚至很多企业没有项目经理，程序员直接把控两个岗位的工作，大多数程序员也在这个程度时会考虑转管理岗。

而也是在这个阶段两者的工资趋于相同，且再往上升级，项目经理岗位薪酬会慢慢高于程序员，除非这个程序员的技术高到很少有人匹敌。
因为再往上对于项目经理的要求就会陡然增高，比如说沟通能力、救火能力、谈判能力、团队管理能力、战略分析、商业分析等等都会有要求，而程序员工作相对来说就会比较单一，就是努力提升技术，开发出新的东西。
而除了上面提到的软技能外，还有一点让项目经理的薪资呈上升趋势。那就是，项目经理的权利越来越大，资源链接也越来越多。
这样就能看出，职级越高，和程序员相比项目经理越能赚钱。
第一类是纯管理职的，只要求PMP之类的管理证书，高级点可能有MBA，以PMP的说法就是外行人管内行人，行内戏称高级Admin…首数年为APM(副项目经理) ﹐虽然一般是二阶职，但同年资的话薪金一般少于程序员。资深成了公司元老的就另计。在外判公司这类专案型组织比较常见，毕竟PM(负责人) 还是要有的，只是成本就是另一个考虑…
第二类是拿需求型的PM﹐一般由业务分析员升级的二阶职，除了一般业务分析员的工作要和客户/产品经理讨论需求，还要管理开发项目的进度。较常见于功能性的组织，如银行IT部。由于IT行业对BA的不重视(专业BA=改善业务流程>系统自动化) ﹐BA的入场相当容易，以及没有技术所以没有人事权，所以薪金和程序员持平或稍高。
第三类是功能型的PM﹐一般由功能经理升级，除了PM(项目经理) 的基本工作，还要负责需求的探讨和流程的设计，基本上可以想像为功能经理->产品经理的三阶职。常见于功能性的组织。三阶职，而且一个人吃两个职位的职能，人工自然比程序员高。
第四类是技术型的PM﹐一般由资深的系统分析员转职而成，是四阶职(程序员->分析程序员->系统分析员) ﹐行业最老派的PM。当然也和其他职业一样，有分强弱(例如最大项目经验) 。 强的都能准确投标/招标、评估需求和风险、招聘下属、分工到收尾的一条龙服务，有情况还可以亲身落场救火(这点在管理上不一定是好事，但作为项目最高负责人，连系统分析员也告诉他不懂得做的时候…) ，基本上公司给他钱就可以自动赚钱。连同BA谈需求的部份，一个人有5个角色的技能，薪金可以不高吗？

工作内容不同（广度 vs 深度）

PM需要对行业内各领域的基本知识和技术都有所了解，要求对一个软件/硬件产品完整开发过程中各环节的先后顺序及依赖关系都很清楚，对每一个环节所需人力及成本心中有数，对业内上下游产业链各关键供应商的成本、质量、交期等有基本的概念，对研发与生产对接方式（生产准备资料传递）、配置、物料管控、工单、生产线排班/产能/业务流程也得有基本理解，等等，如果没有相关行业技术背景是很难做好PM的。项目管理岗对技术背景的要求是有“广度而非深度”，要能将各个领域端到端串起来。而相比之下，研发工程师可能只懂自己的模块，他也不大会关心别的领域（毕竟连本职活都干不完）。
程序员：工作相对来说就会比较单一，就是努力提升技术，开发出新的东西。
项目经理：

沟通能力、谈判能力、团队管理能力、战略分析、商业分析

项目经理的权利越来越大，资源链接也越来越多。
项目经理作为项目的直接管理者与负责人，要对上负责、对下管理、对外协调，不光要能做事，更要会做人；既要有务虚的战略眼光，也要有务实的办事能力。
项目经理对项目负责，协调调度各方力量，预测和管理各种风险，要搞定各种难搞的相关人。

工作内容更加不确定，充满变化，需要很好的意识和技能。而大部分程序员基本是听话照做。如果说程序员是“劳身”，项目经理更偏向于“劳心”。那些部门之间的中间地带，很难被识别的潜在风险，无法预测的临时问题等，才是项目经理工作的重点。

项目经理 VS 产品经理

在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。

项目经理 - 技术型PM
- 技术性项目经理通常是从技术岗位（程序员、架构师等等）转变过来，因此仍透着很浓的技术底蕴，他的角色很像我国军队中的营连长，既是指挥员，也是战斗员。
- 1、充当救火队员，哪里需要人就去哪里补充，哪里出现问题，就在哪里出现；
  
  2、技术核心，充当架构师或核心架构师，充当核心模块的代码编写者；
  
  3、技术导师，团队中有任何技术问题都可以向他咨询，他也承担着带领整个团队技术进步的领头人角色。
产品经理 - 管理型PM
- 管理型的项目经理通常的技术底蕴没有技术性项目经理浓厚，他有可能是从非技术岗位转换过来的，也有可能离开一线的开发设计时间过长的，因此他无法充当战斗员的角色，很像我国军队中的教导员、指导员。
- 1、绩效考核制定者或坚定的支持者，他经常用绩效考核来作为“刀”来激励团队，当然，聪明的项目经理明白，“刀”在不出鞘的情况下，威慑力最大；
  
  2、项目目标的确定者，虽然项目目标的提出可能有几种途径（集体的智慧、历史经验、技术核心的经验），但最终的确定者是项目经理本人；
  
  3、给团队成员画饼者，但团队成员的思想波动时，项目经理经常会扮演大哥的角色，帮他们解决思想上的问题和顾虑，并描绘一下美好的前景；
  
  4、资源的协调者和运作者；
  
  5、工作监督者；

3、市场销售（管培生）

管培生介绍

什么是管培生？

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT（实习生，职员和管培生）。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

为什么需要管培生？

讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。
人力资源研究表明，**人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。**开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话： Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。
而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。Challenging People roles是指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

管培生的曾经（好的部分）

管培生（管理培训生）一般是指外资企业里以“培养公司未来leader”而设的特殊岗位。起点比普通员工高，工资也较高。
培养公司未来领导者为目标。虽然最终能成为管理人才的极少，但如果有几位管培生能够在未来若干年脱颖而出，成为企业的核心管理层，带领团队为企业发展做出贡献，这样的人才价值还是非常值得投资的。
高竞争、高淘汰率。招聘中，同一岗位竞争激烈；入职后，能做到管理者的概率约为20%，其他则转为普通岗位或劝退。
导师、轮岗和培训：2年左右的管培期，在各个部门中轮流实习。目的是让你在做管理者之前，熟悉基层业务、掌握公司运转流程，对公司各个方面有更清晰和整体的认识。
很多国内公司都开设管培生岗位，不再高大上，部分公司缺少完善的培训体系。建议在投递前，做好公司调研。

1、销售管培生：该岗位需要的能力和性格，大致是以结果为导向、目标性强、积极进取、勇于克服困难等。

2、市场管培生：大致是拥有项目组织能力（比如在校组织过什么活动比赛云云）、管理和人际沟通能力（比如当什么学生干部）、思考和创新能力、对新事物的好奇心和强大的学习能力（因为市场部常年在和新趋势打交道，所以拥有好奇心、敏锐度和学习能力很重要）。

3、财务管培生：大致是对数字敏感、踏实稳重、责任心强等等（这是必须的，谁敢把财政大权交给一个常算错数又坐不住的人……）。
各行各业的管培生（早些年）
- 京东：管培生在入职后都将在10个岗位轮岗，其中5个必选岗位是采销、仓储、配送、售后及客服，另外5个自由轮岗，轮岗总时长为半年；快速轮岗的方式虽然对人的能力要求较高，但可以学到更多东西，提升得更快。之后是定岗，原则上只要部门愿意，可以去任何的部门定岗。管培生在岗位中一个较大的福利——能够越级向副总裁汇报，领导的例会、重大项目的讨论等都可以前去旁听。
- 阿里巴巴“国际业务管培生”就要求具有：熟练的中英文沟通交流能力，两年正式工作经验，对国外消费者有深入理解，具有自我驱动能力和抗压能力
- 宝洁：培训项目很好、很多，且与时俱进，在快消行业内是数一数二的。晋升路径: MKT 部门，一进去就是Band2 ，3-4年可以升 band 3 ；由 band 1-band 2 通常要3-4年。一年后就有猎头来，跳阿里和华为很多，因为这两个公司非常强调执行力强，所以很偏爱在宝洁做过管培生的人。
- 招行总行管培：项目第一年基层轮岗，第二年分行定向轮岗，第三年竞聘总行职位，当然也可以选择留在上海分行。
- 交行总行管培：笔试11月开始，采用SHL形式。一面是群面+单面，淘汰率较高；
- 浦发银行管培：秋招分为管培、总行直选、金融市场定向和投行定向四个项目。

管培生的现状（不好的地方）

再光鲜亮丽的职位名称，也怕被有样学样的人给玩坏了。
- 能够促使真正的高含金量的管培生职位存在的最大先决条件就是，巨大的增长市场，成熟的公司管理体系，以及公司绝对的市场统治力。这些外企面临的情况往往是，在海外市场已经有了几十年以上的发展经验，有绝对领先的产品或技术，有可复制的行业经验，然后再加上一个全新的，具有巨大增量空间的市场。
- 在这种情况下培养管培生，就像学校培养人才一样，可以按部就班，让你在成熟的体系里快速学习和成长，你不用去摸索什么不可预知的东西，大部分事情都有章可循，所以如果你能力出众，你学习曲线就会增长得很快，最后把这个公司一整套成熟的经验体系全学会了，就可以带着经验去行业内别的公司再去复制了。
在培养管培生的过程中有两个很重要的点，第一个是有足够多的部门里的位置，可以让这些管培生去轮岗，而且还得有职位足够高的人传授经验；第二个就是有足够多的晋升空间。

单单是这两点，在很多公司里面就是做不到的。
- 如果是一个还处在成长期的公司，每个部门都急需人手，他们是不会让你来轮岗几个月，刚变成熟练工，就让你走的，往往是来了就赶紧学习，学会了就马上上手工作去了。
- 如果是一个处在成熟期的公司，这个公司本身已经不扩张了，如果整个行业也不再增长了，那公司的人员流动率也会下降，留给新人的晋升空间就会很少，那所谓的管培生制度即使存在，也会是流窜于各个部门打杂的代名词。
明明是一家挺大的公司，也挺有名气，可为什么管培生制度这么坑的原因。因为他们从一开始就没有想好好地培养你，他们只是缺干活的人手。

管培生岗位要求

1、
美团充电宝是美团旗下的共享服务业务，存在于本地服务的多场景下。用户使用美团APP扫描设备上的二维码，即可租借一个充电宝。用户可以根据平台上充电宝的GPS定位，就近归还，类似于共享单车模式，方便快捷。
  薪资构成：无责任底薪4700元+销售提成
  岗位职责（我们需要你做什么）:
  1、面向本地商户，负责美团充电宝产品的销售和运营工作，并且免费为商家提供营销活动的策略支持服务；
  2、收集商户及用户对于充电宝产品的使用情况反馈，并及时协助解决使用过程中遇到的问题；
  3、与公司各部门配合，及时处理反馈市场信息，协助提升运营效率，提高用户满意度；
  4、与客户建立高价值合作关系，维护客情。
  岗位要求（我们希望你是什么样的）：
  1、热爱销售工作，有清晰的职业规划；
  2、善于挑战，积极乐观，有强烈的成功欲望和企图心；
  3、富有激情和创新理念，追求个人职业发展和公司利益的双赢，注重职业升华机遇和优质工作氛围；
  4、具备较强的人际沟通能力，及逻辑思维能力；为人正直，诚实可靠；
  5、适应互联网行业的快速发展，精力充沛，具备在较强压力下出色完成任务的能力。

2、
1.负责产品业务流程设梳理及设计、功能设计、产品优化工作。
2.负责与相关需求部门沟通确认需求并完成产品规划。
3.撰写需求文档并输出原型图，进行需求评审并协调研发跟进项目进度，把控项目质量。
4.小学数学教培的教授。

3、
岗位职责：
1、根据各业务部门轮岗计划安排，了解、熟悉、掌握公司和分校各岗位不同业务运作流程、规章制度及技能要求；
2、参加公司组织的各项知识技能和管理培训及考核；
3、集团高管直接培训指导工作；
3、通过公司针对储备校长和储备干部制定的学习计划，在一定培养周期内通过考核的作为晋升的指标；
4、因个人能力定岗，担当业务部门骨干或管理人员，独立开展各项工作。  
任职条件:
1、具有开拓进取和创新精神，事业心和责任感强，乐于奉献；
2、具有良好的沟通能力和独立开展工作的能力；
3、身体身心健康，能够承受工作压力和迎接挑战；
4、认同中公教育企业文化，热爱教育事业；
优先考虑：
1、大学期间，担任过班委及以上学生干部，含班级（团支部、党支部）、学生会（团委、研究生会）和协会（社团）担任职务的学生干部，任职时间1学年以上；
2、曾参加社会实践活动，并获得校级以上竞赛优胜者、社会实践表现突出者。
薪酬福利:基本薪资、绩效奖金、年终奖金、五险一金、健康体检
职业发展:培养全方位的技能，磨练心智，考察期过后将作为公司管理层的候选人，最终成长为地市校长或项目负责人。

4、
阿里云管培生(商业技术工程
职位描述
1、客情建设和商机拓展，产品和技术价值传递，做好业务支持;2 推动决策和商机转化，与客户一线技术人员和采购团队建立紧密链接，在商业场景下诊断客户需求，解决客户问题，为客户创造价值;
3、通过集中培训及实战演练，深入理解云架构及应用场景，学习阿里云最佳实践，深入理解业务并帮助客户在数字化转型中取得成功;
4 你将获得:1)为期一年的沉浸式云计算学习与培养机会;2)产品解决方案团队轮岗及学习经历;3)顶级行业大咖面对面;4)全球工作机会。
职位要求
【必备项】
1、泛计算机相关专业，至少熟练掌握一种编程语言;具有2年及以上系统学习经历;
2、具备较好的学习能力、沟通能力、协调能力和团队合作能力;
3、担任过学生干部、社团干部等，有校内外大型活动组织经验;【加分项】
1、在校期间获得奖学金;
2、作为项目负责人参加校级及以上大赛并有获奖经历;
3、有大型互联网公司相关岗位实习经历。

5、
工作内容
1-轮岗期间学习线上线下多渠道商业知识，管理技能以及企业文化类培训，通过培训实操相结合，快速掌握全渠道业务经营方法;
2-负责部门销售预算及各项管理指标完成，进行每周每月的经营分析及整改措施并落实;
3-负责本部门商品的盘点、排面整理，美陈，价签标识管理，库存管理等工作;
4-负责本部门人员管理，包括日常排班，工作职责安排，人才梯队建设等。
任职资格
1-2024年应届毕业生，统招本科及以上学历;
2-热情开朗，善于与人沟通，对零售行业感兴趣;
3-能够适应快速的工作节奏和变化，并始终对工作保持热情。

参考资料：

1 技术PM vs 管理PM，2-项目vs产品，3-PMO ， 4-项目经理-知乎， 5-PM项目管理， 6-项目管培生，7-管培生，8-管培生坑+1， 9，10， 11, 12， 13，