虽然看罗老师的跨年演讲，已经过去快一个月了，但是自己认为还是非常值得写观后感的，本身罗老师的演讲，也是自己非常喜欢的，所以每年元旦，跟随罗老师过跨年，已经是自己的习惯了。

就像赵本山大叔之前说的一句话一样，我们已经在社会上，接收教育三百多天了，过年这天，你还要让人来接收教育么，在元旦这天，来听罗老师演讲的我，也多少抱着这样的心态，罗老师的全部东西，有必有记下来么，完全没必要，自己想听就听听，觉得有意思就多听听，不应该有心理压力，以这样的心态去听，反而能效果好点。

（1）一点点小小的确定性-开头
“系好安全带，收器小桌…”,从这句话开始，为他人带来一点点的确定性，用这样的话语进行开头，还是挺不错的，在过去2023年里，好像没有什么是可预期的，但是只要你坐飞机，就一定会听到这句话，这就是为人在寻找确定性，这个世界不会因为不确定性，而不运行了，所以也没什么可担心的吧。

（2）AI时代-你能领导多少个学霸实习生？
在罗老师讲完AI相关知识后，有次和大学同学聊天，再次听到了相关类似的结论，就是如何看待与使用AI，自己已经使用chatgpt-4有一段时间了，觉得这个比喻还是非常恰当的，就是将AI工具，当做一个超强名校毕业的实习生，很多时候，你要自己想象成是领导，给他们分配不同的任务，将这些认为完成，最后，达成你想要的目标。

这样能力的培养，和工作有很大关系的，自己的领导给自己分配任务的时候，也几乎说的是模糊性的语言，就是他想要这样的一个东西，但是东西到底能不能做成，做成什么样，如何实现，那就看你自己了，这样自己就有很大的空间，有些东西，就可以安装自己的想法做，从片面锻炼了，自己分割任务，安排任务的能力，而有了AI这个工具后，其实就是你要讲任务规划好，然后分配去做，自己既要当领导，去规划，也要当每个下属，去完成各个自任务模块，当在相关任务碰到问题后，就可以借助AI工具，来复制解决问题。
或者可以这么说，AI不同于人，还不能做一些复杂规划，这也是人的价值，但AI的强大在于，你可以借助AI，变成比较专业的人，有做某个专业的能力，就像变身一样，暂时变成那个专业的人才，然后帮你完成相关人物。

（3）降本增效的方式
马上过年了，最近还是能听到很多大公司，或者很多短视频博主，发布视频，被裁员了等等情况，也正是到了年底，公司讲究的“降本增效”，同时也可以为了省去发年终奖，所以在这个时间节点，进行“财源广进”计划。

如果一个工具非常好用，那么就像人渴望美食一样，你会不禁就会去使用，一出现财务危机或者需要“降本增效”，就会很容易想到去“裁员”，因为实在“太好用”，并且立竿见影，屡试不爽，就像电影《年会不能停！》中一样，人力成本是大头，只要裁掉的不是自己部门的人，那就无所谓了。这个时候谁还会去想改进流程结构，省过程成本什么的。

自己能想到的是，其实很多时候，一个事能成，是因为人，失败也是因为人，人都裁掉了，可能性也随着消失了。像罗老师讲的案例，也是非常有启发的，比如菜刀改用剪刀。减少冰柜使用，倒逼厨师提供菜品流转率，等等这些方式，都是比较良好的降本增效方式。

总结起来，罗老师，在舞台演讲能力还是非常可以的，只要他讲，自己依旧会跟随他的步伐，绝不缺席。