你是否也有过类似的经历？
为了获取备考资料，有的同学在论坛、知乎或者相关垂直类网站下载了很多的资料，这些资料大部分是机构进行获客引流的资料，没有真正的干货。
经常会看到10G、20G的资料包，感觉内容很丰富，真正要学习的时候，却发现很难抓住重点，内容质量也参差不齐，真正可以用到的寥寥无几。
1. 如何制定项目计划和执行计划，以及如何跟踪和控制项目的进度和质量。
2. 如何处理项目中的问题和冲突，以及如何与团队成员和相关利益相关者进行有效的沟通。
3. 如何评估项目的风险并制定相应的风险管理计划，以及如何处理项目中的变更和范围蔓延。
4. 如何管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，以及如何优化资源的利用和提高项目的效率。
5. 如何进行项目的质量管理，包括制定质量标准和进行质量检查等，以及如何确保项目的成果符合预期的质量要求。
6. 如何进行项目的风险管理，包括识别、评估和控制风险等，以及如何应对项目中的不确定性和变化。
7. 如何进行项目的采购管理，包括供应商的选择和管理、合同的管理和采购过程的控制等，以及如何确保采购的物品和服务符合项目的需求和质量标准。
8. 如何进行项目的干系人管理，包括识别和管理干系人、制定干系人管理计划等，以及如何协调和处理干系人之间的利益和关系。
9. 如何进行项目的集成管理，包括项目的整体规划和管理、各个过程之间的协调和整合等，以及如何确保项目各阶段之间的顺利过渡和衔接。
10. 如何进行项目的范围管理，包括项目的需求分析和定义、范围变更的控制和管理等，以及如何确保项目的工作范围符合预期的要求和质量标准。
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1. 《PMBOK®指南(第六版)》中的关键知识仍然有效。同时，PMI认可和支持第六版中的过程组模型的有效性和可靠性，正在开发过程组模型的新资源，希望可以尽快面世。
2. PMI的认证考试试题是基于各项认证的《考试内容大纲(ECO)》，并从现实工作生活实践中汲取行业知识而制定的，而非来自于《PMBOK®指南》本身。
3. 考生可基于当前版本的《考试内容大纲》了解备考信息。如果未来《PMP®考试内容大纲》等有更新，PMI将另行公布。
