最近的批量化项目存在方案设计上的问题，导致很严重的后果。

1、各个相关方都需要投入较大的精力来处理此事；

2、投入的时间、金钱及人员等均在其中；

3、方案需要进行重新的验证，总体项目工程的周期进一步被压缩；

4、批量化的实施，存在返工的风险；

批量化是在一个确定性的产品或方案之上，叠加幂次方后的结果。

如果需要更改幂次叠加下的一个微小的值，那么工作量就成指数级上涨。

就如同1.01的365次方，当1.01是个不对的数字时（即方案本身存在问题或产品设计中有对应缺陷），那么批量的365次方后的结果，就是你这个错误的最大值，也就是导致的最终风险值。

 

当1.01在问题被解决后，转变为了1.03时，那么就有了1.03的365次方-1.01的365次方的投入。

所以，批量化更注重效率，一个微小基数的改变就会导致批量性交付时的风险被放大数倍。

这也就是设计方案的重要意义的所在。