1、任务分配并非平均分配

        项目经理往往有个认知误区，认为把工作任务详细分解，平均分配给每个人，不偏不倚，公平公正就没有问题。但在实际开发过程中，这样很容易出问题，尤其是到项目后期，掉链子的人会越来越多，直接影响项目进度。

​        2、任务分配原则：高专低杂

        项目经理需提前对项目任务进行分类，平衡项目成员的工作任务复杂度。软件项目任务分配，应该坚持高专低杂的原则。

        分配给技能较高成员的工作是，技能要求较高且较为专一的任务。并减少该成员对外界的接触，使其专注于任务本身。而分配给工作技能不足成员的工作是，一些要求不高，但是多样性较强，需要和人打交道的工作。

​        3、第一责任人制

        实行第一责任人负责制，明确团队成员各自所负责任务，实行谁负责谁执行的责任人制度，从而让成员明确工作任务，有效避免了因任务界限不清晰，所造成的任务相互推诿的情况。

​        4、协商交流很重要

        项目经理和团队成员需要加强协商交流，让大家对项目及个人工作内容理解清楚并认可自己工作，从而有利于增强责任心和工作信心。而团队成员间的交流协作，有助于工作对接，减少工作摩擦，提高项目开发效率。

​        5、利用项目管理工具，提高效率。

        为了提高项目开发效率，CoCode平台特研发了任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。​

         另外CoCode项目管理平台，让我们能够对项目任务进度进行全面详细的把控。如预计工时、实际工时、任务进度比例等，并时刻关注某任务的落后或超前情况，根据实际情况，实时调整任务信息。通过甘特图及时掌握开发进度，实时对工作问题就行调整，提高开发效率。

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。