如何用一句话形容某家企业的竞争力和领导地位？“某某一出手，就知有没有。”这句话相当匹配。如果再加一条，“被模仿”也恰到好处。

从顶流公司OpenAI，苹果Apple Vision Pro，再到卡萨帝洗衣机，被跟随、模仿已经成为领导者的新常态，但领导者总有能力平衡这一关系。

我们也试图从这些标志性公司和产品，来探寻“被模仿也是竞争力”共识之下，是如何破局的。

那些创造进程中被模仿的表象

就拿当下顶流OpenAI公司来说，旗下ChatGPT横空出世，凭一己之力将全球AI推到新高度。随之被Anthropic、谷歌等多家巨头争相效仿和竞争。

再看苹果Vision Pro，号称数十年才打造出的 Apple 有史以来最雄心勃勃的产品，虽然还没有迎来正式发售，但它的对手们已经在CES上卷起来了。

AI界和消费电子的标杆如此，高端洗衣机行业的卡萨帝亦如是。近日，《2023分区洗行业发展白皮书》正式发布，卡萨帝双子T6分区洗衣机再次成为分区洗的选购标准。回看分区洗衣机品类的发展，早在2015年，卡萨帝洗衣机发明行业首台分区洗之后，一直被同行跟进、模仿。

即使是被模仿，原始企业仍保有独特的技术和经营优势。原因何在？答案是绝对实力，硬件、外观、系统应用被追随、模仿、抄袭成为新常态后，依旧不停升级迭代，让自己迭代的速度大于同行模仿的速度，从而保持强大。

以卡萨帝的进化为例，看竞争力的具体转化

美国家庭用品零售商特斯科创始人Richard M. Schulze曾提出过这样的看法，领导者需要保持与跟随者“速度差异”，即产品推出的速度远快于被模仿的速度。在笔者看来，还可以再加上一条：深刻无比的创造性。这样更能保持住基本面和大局。

卡萨帝开启分区洗时代后，行业内也相继出现了一些号称分区洗的产品。但它们只是将原本的单筒改为拼接双筒结构，外观雷同，体验却大不相同。

而卡萨帝分区洗一直在不断迭代升级进化。2023年上市的双子T5分区洗衣机集结了双子星智平衡科技、呼吸窗、养护湿洗、空气洗等功能，解决了困扰全球滚筒行业百年的筒内异味难题，更以中国原创重新定义了全球洗护的新高度。

时隔半年，双子T6分区洗衣机再次上新，不仅首创10kg+13kg行业最大分区容量，让每位家人衣物都各有空间，还首创家庭成员程序设定，专人专筒健康分区养护。

除此之外，卡萨帝洗衣机创新“1㎡平嵌洗衣房”，通过双子T6分区洗衣机与中子F2洗干集成机的成套组合构建起家庭洗护中心，满足用户家庭洗、干、护、养的多元化洗护需求，并引领行业进入“原创一体嵌入 衣装分区养护”的精致洗护时代。

不难看出，卡萨帝如此的进化迭代速度、力度和强度，加上对用户的深度洞察，让竞争者只能望其项背。

再进一步，看领导者的创新气质

诸多典型的领导者，它以出色的技术实力和专业性创造性，赢得了用户和市场的信赖。而这种领导者的质感和样貌，即便被模仿成为一种新常态，反倒是成为其竞争力的一种表现。

英特尔全球CEO帕特·盖尔辛格表示：领导者能“出手不凡”，源自其超凡的创新能力。从以下几个示例我们就能真切的感受到。

如果用户家的大件厚重衣物、窗帘、家纺想集中在一天洗涤，双子T6分区洗衣机就能满足一人一筒健康洗护的需求，不同衣物、不同面料都能分区洗护。

再比如一些羊绒、丝绸等高端面料，双子T6分区洗衣机可以通过“养护湿洗”达到专业养护的效果。再比如将丝巾上喷洒香水，放入筒内，开启呼吸窗，香味就会吹出洗衣机筒外，这一演示切实证明了以往洗衣机筒内密闭容易出异味的难题已被解决。

创新能力的背后，是领导者对行业的深刻洞察和对用户的需求关怀。他们敏锐地把握住行业的未来方向，从而不断推陈出新，实现自我超越，从而持续为高端用户提供差异化的洗护体验和价值。

新芒X如是说

企业创新发展和进化，本质上要看格局，要看价值，要升维思考，从更大的框架、更广阔的视角去看给消费者创造怎样的价值。

被模仿也是竞争力，是一种领导者的荣耀和压力。只要能够保持创新和差异化的优势，用“速度差异”和深刻无比的创造性，不断推陈出新，用超越自我的势能改变自身的命运，不断刷新自己的成就。