背景

• 组织中一般会有个直接主管，或者汇报主管，有的组织可能有多个主管，更有甚者一个人能可能在不同的业务项目中，这样这个人可能存在n个主管，这样在设计流程中就会衍生出很多问题来。一起看一款审批软件的设置，连续多级主管，大前提是一个人只有一个直属主管

• 连续多级主管，分为两种情况，一种是指定角色（这个角色必须属于主管线的主管），在这里添加一个角色；对应还有一种可选情况，就是，这个角色，向上不超过（小于等于）几级主管，注意是向上

• 另外一种情况是，第几级，注意，这是从上向下，另外对这个选项，还有审批人为空时有三种选择，一个时自动通过，一个是自动转交到管理员，一个是指定人员审批，目的就是为了不能让流程没有责任人挂起来。

探讨

1. 连续多级主管对于部门人员比较多，并且有部门下有不少分部门，或者小分组的是很有价值的，不至于流程设计人员不用画太多的节点
2. 这里只设计了一个直属主管，并没有根据业务线，不同的业务线，或者不同的业务组织(项目组织)进行设置直属主管，需要考虑这种情况。
3. 如果有多个直属主管，那么对应的不同的业务线或者组织结构要有对应的身份（岗位）来对应，目的是处理者以哪种身份来解决事情。