机器人流程自动化（RPA）备受各行各业青睐的最重要原因之一就是软件的高度通用性，随着企业对于降本增效的需求越来越旺盛，RPA应用案例的数量和多样性也在不断增加。

因为RPA所适用的行业很多，所以其对企业的效益也是有不同方面的体现

例子！

我们集团企业下属房地产公司财务部门一期项目中，涉及多家银行及网银账户，需要管理大量的银行Ukey/网盾，耗费大量时间重复查询网银余额变化，账户余额管理人工总用时5小时，工作繁琐，耗时耗力。

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【实施效益】

引入RPA网银机器人后，整个业务流程仅耗时0.5小时，并且可根据业务需求增加机器人进一步降低总耗时。对比人工操作，整个过程节省了90%的时间，有效提高工作效率的同时，还将业务人员从大量的工作中解放出来，去从事更高价值且具有创造力的工作。且网银机器人上线后，财务部门把查询频率从一天几次提升为每小时查询一次，加强了财务管理精细化水平。

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其实考虑部署RPA，除了要知道它能带来多大效益

更重要的是了解RPA软件流程自动化的实施步骤和注意事项，这是我之前公司部署RPA做的功课，无偿分享啦～

RPA 流程的实施应该是深思熟虑和周密计划的结果，必须进行仔细的评估和规划，然后再进行严格的测试、部署和维护。具体可遵循以下九个步骤：

一、实施步骤：

1、确立目标

在考虑具体 RPA 流程之前，必须要制定明确和可衡量的工作目标。典型的RPA目标包括但不限于以下内容：降低成本、提高生产力、提高员工满意度并留住员工、提高竞争力，从而实现数字化转型。

2、识别筛选，确定RPA流程候选者

在确立工作目标之后，应根据这些目标确定哪些任务适合RPA。选择那些规则性、重复性高且易于标准化的流程，例如金智维的K-RPA技术，就围绕政务中系统同步录入、数据交换、业务秒批秒办等规则而重复的业务场景设置自动化，助力政府打造“一网通办”的服务模式。此外，还要进行ROI分析，评估每个候选流程的潜在回报，包括成本节约、错误减少、效率提升等。

3、进行可行性测试

深入研究每个RPA流程，并真正了解其可行性。其中，RPA可行性评估可分为三个不同的阶段：流程评估、技术评估、投资回报率评估。

4、选择正确的RPA解决方案

根据项目需求（包括项目的规模和范围、哪些员工将使用RPA、预算以及其他一系列因素），仔细评估，选择正确的RPA工具，并考虑工具的易用性、可扩展性、安全性和现有系统的集成能力。

5、流程设计

定义自动化流程的详细步骤和规则，尤其大型项目一般会有多个相互依赖的流程，利用可行性测试阶段生成的信息，创建流程图或流程文档，以便清晰地描述自动化任务的执行过程。

6、开发和配置机器人

使用选定的RPA工具创建机器人，配置机器人执行流程，包括输入数据、触发条件和异常处理。编写自动化脚本或逻辑，确保机器人按照规定的方式执行任务。

7、测试和调试

在生产环境之前，在测试环境中对机器人进行全面测试，发现并修复潜在问题，确保机器人能够正确执行任务。

8、部署和监控

RPA流程有很多依赖关系，虽然流程可能保持不变，但集成的应用程序、电子表格和数据库等可能会发生变化，导致RPA流程返回异常。因此，将RPA解决方案应用到生产环境中，必须设置监控系统，以便随时跟踪机器人的性能和异常情况。

9、持续维护和优化

定期评估自动化流程的性能，寻找改进的机会，根据反馈和数据进行优化，以提高效率和准确性。

二、注意事项：

为了提高数据安全和访问安全性，组织必须保证RPA平台每个环节都免受威胁。在使用RPA时应注意以下7点：

1、注意识别伪需求。

考虑到很多用户并非专业的产品经理，提需求时往往考虑不周全，甚至可能提出没有实际意义的需求。因此，在开发RPA前，要对业务和系统进行深入了解，做好流程分析，在正式接收需求前，先熟悉流程，人工模拟机器人的方式，执行一遍需求方的业务流程操作，排除需求方的错误指导。在流程开发完毕后，正式交付前的全景测试中再次验证相关任务的每一条权限。如此以避免RPA技术资源的浪费。

2、确保数据的质量和准确性，以及安全合规性。

3、定期查看操作日志，有助于优化自动化流程效率，更直观地看到RPA有哪些异常操作。

4、做好风险管理。识别和评估潜在风险，并制定风险管理计划，以便在问题发生时迅速应对。

5、配置响应的用户操作权限，使整个工作流程和团队分配更加明确，同时减少数据误操作的风险。

6、适当的培训和教育，以确保员工了解如何与机器人协作，并知道如何处理异常情况。

7、适度自动化。不是所有流程都应该自动化，保留人类决策和判断的能力，特别是在复杂和不确定的情况下。