经历和经验的联系

2023年国内互联网大厂疯狂裁员，还出来了“防御性编程”，“开猿节流，降本增笑”等等词汇。阿里裁员后阿里云宕机多次，腾讯裁员和降级了领导层，这些领导回到大头兵岗位，不能融入一线干活，任务完成效率奇慢。

国外埃隆•马斯克更狠，收购推特以后裁员75%，员工数已从2022年10月时的7500人缩减至不到2000人，推特现在一样正常运行。有人会说因为推特是一个开发完成的产品，后期只需要维护，所以裁员也不会受很大影响。

个人不是很认同，第一点：参考国内大厂裁员宕机风波，第二点：马斯克想把推特打造成类似微信一样的平台，肯定会有新的开发工作。这里也得夸一下微信，听说微信团队在1500人，其中核心人员只有200人，这200人包括前端、后端、设计、测试等多个岗位（也就是推特在裁员上还大有可为）。

那么这些中层和底层员工知道自己处境吗，只能猜测说应该是明白的，职场中吐槽的大部分就那么几件事情：

直属中层主管不管事，高层丢给他什么任务就直接把这个任务直接丢给下属。
直属中层主管吩咐事情不说明，只说要做什么剩下的自己搞定，成功是领导的功劳，失败了找下属背锅。
直属中层主管天天忙看风向，站队伍，那个高管占上风就跟混。
底层员工权责不清晰，这也要做那也要做。
底层员工回报和付出不对等，抱怨苦活累活都是自己在干，但是又拿不到高薪酬。
底层员工吐槽一天天的工作都是瞎搞，东一榔头西一棒槌的，完全是在做无效工作，一切“唯上”，主管吐槽工作效率慢，没能按照预期实现。

这些问题能彻底解决吗，我认为不能。引用一段内容：“长大于短，近大于远”，长期回报率大于短期回报率，近处回报率大于远处回报率，这是一切生物特性的根本。

现在比拼的都是谁能更快的跑马圈地，谁能更快的融资，上次看见一篇推送，几个互联网大厂都是每年亏损几百亿，但是老板个人财产几百亿还在上涨，投资人还是一直投资。现在还不仅仅需要圈地快还需要跑得快，时间期限就更短了。

大批的破产真的揭不开锅吗，会不会是小辈已在国外定居，自己只想颐养天年？

在这个短暂的时间限制内，可以去总结自己的工作重要吗，在这里面能有多大的价值？基于这些内容自己写一篇小作文警示躺在你舒适区的自己。口齿不伶俐，不会来事，更不说去撑门面的事情，自己的“利用价值”在哪里，如何把经历变成经验为自己增加筹码。

经历和经验的解释

解释来源于百度文心一言，不做个人理解，毕竟一千个读者心中有一千个哈姆雷特。

经历：是指个体在成长过程中所遇到的人和事，它是一个过程，包括个人的所见所闻、所做所感等。经历是个人历史的一部分，是个体成长的历程。经历本身并不等同于经验，但经历是经验的基础。

经验：指在经历的基础上，通过反思、总结和提升，形成的一种实际价值和变现能力。经验是一种能力，它反映了个体在实践中的认识、方法和行事的基本逻辑，具有指导意义和参考价值。经验是经过提炼和升华的经历，它能够指导个体在未来的实践中更好地应对问题、把握机会。

因此，经历是经验的原材料，而经验是对经历的提炼和升华。在个人成长和发展的过程中，经历和经验都是非常重要的，它们共同构成了个体智慧和能力的基石。

《富足》[吴军]一书中的经历和经验

富足一书中第三章认知跃迁经历和经验，章节末尾的小结是这样写的，「经历不等经验，每一个人只要生活在世界上，经验就会自动地增加。但是将经历转化为经验，甚至为了获得经验专门去做一些事情，不同人的差异就很大了，用不了几年，有类似经历的人在经验上就会有天壤之别。科学而有效地获取经验，是人一辈子要学的课程、要做的事情」。

列举了英国和日本两个国家在文化上都重视传统、重视经验，在外人看起来比较守旧。但是采用经验主义在造成灾难，通常是微小的、局部的，而绝对的理性造成的灾难则是巨大的、毁灭性的。比如邓小平开启的改革开放走的也是经验主义的道路。“摸着石头过河”，就是凭借经验慢慢改进，拒绝把特定的理论强加到改革之中。

很多直观感受就是经验主义不靠谱，其实这主要是我们对经验的理解误区，主要有三点：

第一点：把经历和经验混为一谈，一些老人凭借自己的经历丰富，就认为自己有经验，就可以倚老卖老，这让很多年轻人觉得经验是老古董，轻视经验，甚至对自己的无知沾沾自喜。

第二点：把经验和资历混为一谈，虽然资历深的人可能有经验，但他的资历可能不是通过经验得到的。

第三点：把经验和传承看成是固定不变的，事实上，曾经有的经验可能会在某一个时刻变得一文不值。

基于上面的误区，哪些经历不能被称作经验，或者说转变为经验的效率很慢呢？通常有三种：

第一种：失败的经历，如果我们给别人讲我做了什么什么事情，只是都没有成功。我想别人会排斥，自己也不好意思说虽然我经常失败，但是我很有经验的话术。

作者有一个观点“失败未必是成功之母，成功才是成功之母”，个人很认同这个观点。一道题解法万千，答案确实唯一的，靠失败去成功，完全等同买彩票中奖一样，一开始我们就要抱着一击必成的心态去做事，在反复失败中是自己搞自己的心态，别扯什么发明都是千百万次试验出来的，这不是同一件事，别人试验的是去做发明（同理不扣发明和发现文字字眼）。

第二种：重复地经历，重复经历我们可以获取的经验少之又少。

记忆犹新的高速公路收费站裁员事情，撕破喉咙的说：“裁员后如何生活，我们能做什么”，父辈也经常说除了餐厅服务员能做什么。不扯什么国外微软60岁的老人都能在一线做编程工作，国内“35岁”的魔咒是因为人多，因为事实就这样，一个是高速追赶，一个也是平稳发展已经决定，如加班赶项目。

第三种：无用的经历，现在的网络你想看见什么就给你看什么。提问过一次在小红书短视频上刷了这么久，分享下内容和收获，答案就是看的很开心，笑嘻嘻的，但是就是不知道视频讲了什么，自己也说不清楚有啥收获，就只是莫名的笑嘻嘻！

资历不能和经验混为一谈和经验不能看出传承固定不变，比如我们很抗拒的论资排辈。年龄大、职位高会更有智慧，更能胜任岗位工作，其实这种假设通常都不成立。更重要的是经验会随着时间而贬值，以前的经验可能并不适合当代社会，因资历而来的经验已过时。还是借用之前编码例子：“一年后，再去看自己编写的代码，会吐槽到是哪个SX写的代码，重构，重构”。

如何更好地收获经验：

不断地修正和弥补经验，一个领域的经验不能直接套在另一个领域。
有效地复盘，才能避免习惯性失败。有个小方法就是：“做事的时候，每做一步都记录下结果，不能等到最后出了问题一次性算总账，这样就尽可能一次性地把各种问题都找到”。
不要轻视常识，常识一般是一个轮廓，可以一开始就不会违背真实的需求，比如股市有风险，投资需谨慎。当然不是说常识不会错，而是要维护他、更新他。
主动去获取经验，科学试错，主动出击才能发现更多可收获的点，科学试错才能有效率。
经验要与时俱进，敏捷迭代，不能以为自己经验丰富，就拒绝接受新的知识和经验。

互联网事闲聊

这里简单扯下阿里裁员，腾讯裁员和东方甄选三件事情，因为这三件事情其表现形式的都不一样（数据都是搜索而得，不做真伪辨别），其殊途同归就是互联网的红利消失了，都在想办法延长寿命寻找破冰的方法，目前看直播带货、短视频的受追捧程度，后续应该会打破追求规模和效率的主导模式改向追求具备个性化小团队和创新的模式。

有一句话说：“国外卷是卷精英层，国内卷是卷底层”。国内也会走上卷精英层的路，那时候底层或许就没有那么卷了，因为底层不配参与到卷的漩涡中去。如同我们之前吐槽教育各个省份考试试卷不一样、高校收取人数不同区域不一样、国籍不一样也不一样，这一切看似的不公平至少目前还给留了一条通过读书改变命运的路。

阿里是在2023年5月开始裁员，裁员在7%，共计2万多人。在2023年6月开始阿里系的语雀、闲鱼、淘宝、钉钉、盒马、夸克等应用APP出现问题。裁员后的反应来得如此之快，有人提出阿里的管理存在很大问题，第一点：裁员把做事的人裁走了，第二点：完全依赖于人，没人就不行。

个人认为阿里是在国内为数不多的创新型公司，如支付、阿里云、AliOS都是国内先驱者。可能有人反驳这些不都是直接从国外抄过来的吗？是的，是直接抄过来的，但是你看看在阿里之前有人抄吗。之前百度有抄袭搜索这还是因为政策的支持而发展，之前的WPS那一批人再到现在小米就会有一个直观对比感受。个人虽不算小米的铁粉但是也算得上粉丝，从小米4就开始，最近2年才转为其他品牌。

都说阿里投资谁，谁就死，因为收购了他就会自己上阵干掉原有团队，这也是事实！阿里自己的产品都是用着用着莫名其妙地停更了，然后一个同类型的新团队新产品上线。

上面两段内容我认为是裁员后快速宕机的原因，第一：创新就意味着有更多不同想法、要拉帮结派，站队这样才能实现想法。第二：不太愿意相信他人，有点任性而为。综上就有点《大而不倒》一书的桥段，尽管市场上存在财务报告和会计处理操纵的现象，但是有丰富经验的会计人员仍然将是好企业的一块试金石，也是有分量的角色！

腾讯属于没有什么技术拿手好活，所以孵化大量应用产品的公司，裁员再一次肯定了自己看到的两个观点：