前面几天，华研荟为您分享了IPD体系中产品开发流程（严格来说是PDP流程，也是狭义的IPD流程）前两个阶段：概念阶段和计划阶段的主要内容和关键活动。

今天我们继续来介绍PDP流程的第三个阶段：开发阶段的主要内容和关键活动。

一、IPD体系-PDP流程-开发阶段的目标和关注点

开发阶段的目标：设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成。

开发阶段的主要关注点:

1）确保产品定位为市场上成功

• 审视市场及客户需求，重点关注变化情况
• 审视产品及财务假设，重点关注变化情况

2）设计和集成满足产品规格的产品

3）准备和构建产品原型

4）确保制造准备就绪

• 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平
• 确保产品具有可制造性
• 准备发布工艺文档

5）验证计划阶段的假设

二、IPD体系-PDP流程-开发阶段的主要活动

如前面文章所述，一个研发项目的概念阶段通常6-8周，计划阶段通常10-12周。开发阶段的时间不好确定，因为通常一个PDT开发团队的主要时间是花在开发阶段，开发阶段也决定了整个项目的长度。通常，对于新产品的研发时间会更长一些，而老产品优化或者有标杆可以对照的产品时间会短一半。

请注意：这里的“开发”和传统理解的产品研发不一样，开发阶段不只是把产品设计出来（所以这个阶段不叫“设计”阶段），而是要考虑到后续的生产制造、采购、测试等工作的衔接。开发也不只是研发部门的事情，是需要整个产品开发团队参与，大家各司其职、根据产品开发计划实现相关的内容。整个PDT团队，包括核心组、扩展组、功能部门都要参与。

与开发相关的职能都有与开发对应的二级流程来指导工作，以一个软硬件结合的机电产品为例，各个角色（职责）可能包括：

• 软件开发
• 硬件开发
• 结构开发
• 机械开发
• 测试与验证
• 制造
• 采购
• 质量保证（PQA）
• 技术支持
• 系统工程师（SE）
• 决策评审
• 项目管理）
• 财务
• 资料开发
• 文档管理
• ......

相应的，各个角色（承担的职责也都有自己对应的工作流程），以硬件开发为例，硬件开发团队在开发阶段的主要工作流程示例如下：

限于篇幅，更详细和全部的关键活动说明和二级流程就不展开了，后面会继续给大家介绍PDP产品开发流程的验证、发布和生命周期阶段的关键活动，以帮助大家对整个流程有初步、全面的了解。

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