从战争中学习战争。对于参加2024年PMP考试的小伙伴来说，最有效的学习方式是这样地：①阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷），了解基本概念；②反复刷近期的PMP考试真题，查漏补缺。
自从PMI和中国国际人才交流基会官宣从2023年8月份PMP考试纳入PMBOK第七版的内容后，很多小伙伴好奇和担心，第七版PMBOK难不难，题目会怎么考？不用担心，华研荟来持续为您分享新考纲下的PMP真题，并详细解析。
我们继续来看PMBOK第七版第二部分项目管理原则的PMP考试真题。
PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析6
题目：在一个敏捷项目中，谁负责确保最终产品的质量? （ ）
A.项目经理应该在发布前检查产品的质量
B.客户应该在产品完成后对其进行审查，以确保它适合商业目的
C.开发团队应该在构建产品的同时验证、确认和测试产品
D.用户应该试用第一个版本，并向团队发送反馈和错误报告
华研荟解析：答案C。本题的考点是PMBOK第七版项目管理的第八个原则：将质量融入过程和可交付物中。在敏捷环境中，开发团队负责在构建解决方案时完成大部分的质量保证工作。为了做到这一点，该团队遵循一个迭代的过程，包括许多重叠的验证和确认周期。同时，客户和用户会定期给它反馈，以确保它的工作适合商业目的。但并不是说客户和用户为产品质量负责。
在预测型项目中，现在的理念也是在设计中构筑产品的质量和成本优势，质量是设计出来的，而不是制造出来的，更不是检验出来的。当然，质量是所有团队成员全过程的产物。这道题即使不知道敏捷项目是什么，凭常识也能选出来，其他选项没有太大的干扰。
PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析7
题目：在一个设计和生产餐厅厨房使用的新工具的项目中，成本已被确定为最优先的制约因素。项目组在其质量计划中包括了对这些工具的随机抽样。虽然成本是一个关键因素，但产品也必须符合高质量标准。以下哪些是非一致性成本的例子?（请选择三个）
A.返工
B.质量培训
C.废品
D.保修费用
华研荟解析：答案ACD。这道题目考的是关于质量的原则。关于质量一致性成本，非一致性成本的概念一定要记住，在第六版和第七版（P88页，2.6.3.1）中都有提到（见下图）。质量培训是一致性成本。其他选项都是非一致性质量要求的成本。
这是一道题多选题，PMP考试的多选题都会明确告诉我们选几个选项，建议做题的时候把这几个关键词圈出来，避免漏选，漏选是不得分的。这个题目还有一个特点，题干说了一大通前提条件，回答问题看不看这个题干压根就没影响。
PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析8
题目：在选代审查之前，你发现你的敏捷团队的首席开发人员编写的代码中存在一个重大错误。你应该怎么做? （ ）
A.打电话给人力资源部门，安排一个培训课程来提高开发人员的编码技能
B.在团队的下一次回顾会上提出来，作为一个例子说明什么是不应该做的
C.提醒测试部门注意其他代码中是否有类似问题
D.与开发人员先私下讨论这个问题，暂时不告诉其他团队成员
华研荟解析：答案D。作为敏捷团队的仆人式领导者，需要营造一个开放的环境是非常重要的。在这个环境中，人们可以放心地失败和犯错。如果为未先沟通就直接扩大范围，可能会让开发人员感到尴尬，并使他们处于防御状态。
华研荟提醒：实际的敏捷操作中，敏捷团队是没有首席开发人员这种角色的，不过有的题目中会出现各种稀奇古怪的title，大家无需纠结。这道题还可以用排除法来解决，A除非是说大家普遍欠缺，自己没能力提供辅导。B来不及，应该及时纠偏。C这是个例。
PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析9
题目：大部分的项目风险将在哪个风险管理过程中被识别? （ ）
A.进行定量的风险分析和风险识别
B.识别风险和监控风险
C.进行定性的风险分析和风险监控
D.识别风险和执行定性风险分析
华研荟解析：答案B。尽管风险可以在整个项目的任何时候被识别，但大多数风险是在识别风险的过程中被识别的。新出现的风险在监控风险过程中被识别。
这道题目的考点是风险管理，第六版和第七版都对此有很大篇幅描述。第六版中的项目风险管理知识领域的有七个过程（和项目整合管理一样，是最多的），具体如下：
PMBOK第七版-项目管理原则-PMP考试真题和解析10
题目：项目经理刚刚被雇用来管理一个提高会计部门数据处理效率的项目，他最关心的是管理项目的风险。项目周期很短，发起人的期望很高。以下哪项最能帮助项目经理对项目的风险进行初步评估? （ ）
A.敏感性分析
B.项目规划过程中的项目范围说明书
C.对企业环境因素的审查
D.与一个从事类似项目的项目经理的谈话
华研荟解析：答案D。 注意审题，问的是对风险进行初步评估。敏感性分析是定量风险分析的一个工具，用于比较已经确定的项目的风险。审查范围说明书只能提供对项目范围方面风险的评估。企业环境因素涉及企业文化和组织，这也不足以评估整个项目的风险。与从事过类似项目的项目经理的谈话将提供很大的价值，用标杆对照的方法能快速发现这个项目的可能风险。
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