21、关于项目论证、项目评估目的和作用的描述，不正确的是：（）。
A．项目论证应围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展
B．项目论证的作用是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性
C．项目论证需要从多种可供实施的方案中进行分析、选优
D．项目评估是在可行性研究基础上，由第三方对项目开展的评价活动
参考答案：C
22、（）不是制定项目章程的依据。
21、关于项目论证、项目评估目的和作用的描述，不正确的是：（）。
A．项目论证应围绕市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展
B．项目论证的作用是审查可行性研究的可靠性、真实性和客观性
C．项目论证需要从多种可供实施的方案中进行分析、选优
D．项目评估是在可行性研究基础上，由第三方对项目开展的评价活动
参考答案：C
22、（）不是制定项目章程的依据。
A．口头协议
B．项目管理计划
C．商业论证
D．项目工作说明书
参考答案：B
23、没有调查就没有发言权，全面、及时而准确地掌握项目各方面的情况，是判
断、决策和指导项目工作的基础，这体现了项目经理权力中的（）。
A．权限
B．感化影响
C．知情力
D．领导力
参考答案：C
24、监控项目工作过程包括了监视和控制两方面的活动，（）属于控制活动。
A．采取预防措施
B．收集绩效信息
C．测量绩效信息
D．评价测量结果
参考答案：A
25、当用户提出新需求时，项目组应在（）指导下进行项目范围管理。
A．WBS
B．范围管理计划
C．项目范围说明书
D．需求跟踪矩阵
参考答案：B
26、定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，（）不适合用于描述
某个项目的范围。
A．系统开发完成后，开发人员针对系统操作为客户举行两次以上的培训
B．服务软件在对外传输数据过程中不允许以明文形式传输
C．将主会场原有的标清视频会议系统替换为高清（1080P）视频会议系统
D．智能数据分析系统核心功能在2个月内完成，以满足验收要求
参考答案：D
27、关于的WBS描述正确的是（）。
A．WBS分解得越详细越利于项目的执行
B．WBS的元素可以几个人同时负责
C．WBS完成后，就不能对WBS进行修改。
D．WBS中下级元素之和等于上级元素
参考答案：D
28、关于范围确认和范围控制的描述，正确的是（）。
A．当变更会对进度，成本产生较大影响时，变更申请不应该被通过
B．客户和项目团队成员往往有在当前版本中加入所有功能的意愿
C．确认范围后该项目的范围不能再更改
D．由于政府政策调整而导致项目范围的变更申请，可直接通过
参考答案：B
29、30、31、某视频监控系统，项目活动如下表所示，则该项目中，（）活动不
需要在监控模块上传功能（M）活动完成前必须完成。项目总工期是（）天。由于负责设备权限功能（H）研发的小王临时出差，导致该功能工期延长了9天，
则项目总工期延期（）天。
A．信息维护功能（F）
B．设备权限功能（H）
C．身份认证功能（G）
D．监控功能（K）
A．148
B．150
C．154
D．160
A．0
B．3
C．5
D．9
参考答案：B、C、A
32、A公司承接一报告厅音频系统改造项目，根据过去三次同类项目经验，现场
改造需要的成本与现场布点数、服务器数量两个因素有关，具体如表所示。利用
线性回归分析建立参数法估算模型（Z=aX+bY+c）,依据该模型估算得出本次现场
改造的成本为（）万元。
A．380
B．420
C．450
D．480
参考答案：C
33、（）属于成本基准。
① 管理储备② 应急储备③ 材料成本④ 服务费
A．①③④
B．①②③
C．①②④
D．②③④
参考答案：D
34、某公司项目的绩效数据如下表所示，能提前完成且不超支的项目有（）个。
A．1
B．2
C．3
D．4
参考答案：B
35、关于规划质量管理的描述，不正确的是（）。
A．质量测量中公差是实际测量值与预期值的差
B．质量管理计划可以是非正式的
C．干系人的登记册有助于识别对质量重视或有影响的那些干系人
D．质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行
参考答案：A
36、（）属于实施质量保证过程的活动。
①向项目团队成员宣贯和明确质量保证的重要性
② 确定质量保证评估指标
③加强质量审计，建立制度保障
④ 策划质量保证活动，并形成质量计划
A．①②
B．②④
C．①③
D．③④
参考答案：C
37、在质量控制中，根据控制图七点运行定律，（）需要接受检查。
A．只有①
B．只有②
C．①和②
D．①和②都没有
参考答案：B
38、（）是有效领导力的关键要素。
A．尊重和信任
B．畏惧和顺从
C．独立和创新
D．果断和勇敢
参考答案：A
39、关于组建项目团队的描述，不正确的（）。
A．项目经理对团队成员的选择具有直接控制权B．人力资源不足可能导致项目取消
C．项目经理应在项目管理计划中说明缺少所需人力资源的后果
D．在人员分派谈判中，需要项目经理具备较强的影响他人的能力
参考答案：A
40、建设项目团队的目标不包括（）。
A．提高团队成员的知识和技能
B．减少团队成员间的文化差异
C．创建富有凝聚力的团队文化
D．提高团队成员之间的认同感
参考答案：B
