在一些公司中，项目经理（PM）可能并没有实权，这种情况下如何做好项目管理呢？实际上，即使没有实权，PM仍然可以通过一些方法来确保项目的顺利进行。

首先，PM可以通过建立良好的沟通渠道来提高项目的管理效率。没有实权的PM需要与各个部门、团队成员建立良好的合作关系，与他们进行充分的沟通和协调，以确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准。在沟通过程中，PM需要倾听各方面的意见和建议，并据此做出最终的决策。此外，PM还可以通过定期召开会议、制定周报、日报等方式来加强沟通和协调。

其次，PM需要具备较强的组织能力和计划能力。没有实权的PM需要通过制定详细的项目计划来确保项目的按时完成。在制定计划时，PM需要考虑到各个环节的时间、资源和风险等因素，并对这些因素进行充分的评估和分析。此外，PM还需要对项目进展情况进行及时的监控和调整，以确保项目能够按照计划顺利进行。

第三，PM需要具备较强的领导能力和团队管理能力。在没有实权的情况下，PM需要通过领导力来激励团队成员的积极性和工作热情。同时，PM还需要对团队成员进行有效的管理和协调，以确保工作能够有序进行。在团队管理方面，PM可以通过制定明确的工作目标、建立有效的绩效考核体系、提供必要的培训和支持等方式来激励团队成员的工作积极性和创造力。

最后，没有实权的PM需要具备较强的问题解决能力和风险管理能力。在项目管理过程中，难免会遇到各种问题和挑战。没有实权的PM需要通过分析问题的原因和影响，提出解决方案，并及时采取措施来解决问题。同时，在项目管理过程中，风险管理也非常重要。没有实权的PM需要对项目中可能出现的风险进行充分的评估和分析，并采取相应的措施来降低风险。

综上所述，没有实权的PM可以通过建立良好的沟通渠道、具备较强的组织能力和计划能力、领导能力和团队管理能力以及问题解决能力和风险管理能力等方式来做好项目管理。在实践中，这些方法可以帮助没有实权的PM更好地管理项目，并确保项目按时完成，并且达到预期目标。

备考资料分享如下：