国内传统企业数字化转型升级，有哪些成功案例？

近年来，涌现出了很多使用零代码平台撬动一线业务管理效率的案例，比如：

山东滨州长山镇政府：仅用3小时搭建出监管平台，成功助力辖区300+企业返岗复工；
纳曲酒业：搭建市场费用和订单联动管控平台，解决了盲目市场投入大、资源投入与产出不匹配、不可控的问题，节省费用284万元；
展特激光：生产报工自动统计，生产线节约人工成本50万，订单延期率从5%下降到1%，客户满意度提升，获“优质供应商奖励”，间接经济效益超过100万；
中交一公局海威公司：1人解决公司所有建筑工程项目一线信息化建设，每年节约超过300万元的文员成本；
维美德上海嘉定工厂：通过落地合理化建议平台，用5000元的奖励积分，激励全员发现问题、促进管理改善，一年为企业节省500万元。

……从政府到企业，零代码平台都提供了合适的解决方案，让业务管理变得更加简单和高效。而JDY在服务各行各业客户的过程中，也积累了客户企业数字化转型的宝贵经验，并将其融合于自身产品中。

为了传递零代码数字创新的价值，我将通过这篇文章分享各行各业的优秀案例，希望能给更多人带来数字化转型升级的启发。同时，也欢迎更多优秀的开发者和团队分享你们的案例，一起营造零代码平台更丰富的用户生态，助力更多企业和组织开展数字化转型。

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一、数字化转型背景

1.业务管理精细化趋势

业务管理需求爆发

在中国经济增速下行趋势的影响下，企业面临更加激烈的竞争环境。只有掌握业务管理的企业才能在质量和价格方面赢得市场地位，并赢得产业链合作伙伴的认可。目前，各个领域都在进行着深刻的精细化管理变革：

制造业：针对供应商在产能和质量方面加强精细化管控、确保每批物料准时交付可追溯；而作为供应商，向产业链下游展示精细化管理能力和完善的数字化建设成果，也可以极大程度地提高客户信心、赢单率。
建筑工程业：推行管理下沉项目部，改善项目一线管理情况，实现质量、进度、成本平衡。
批发零售业：要求订单管理下沉到每一个合作门店，扩大业务员的管理范围，以实现端到端全面销售管控；
大型央国企：正在推出一利五率管理方法，旨在降本增效；
……

越来越多的 CEO 发现，不顾成本、一味追求营业额上的市场增长并无意义。他们纷纷开始追求利润回报、稳健经营。为了在竞争中抓住机会，企业必须快速、敏捷地创造出合适的业务管理模式来应对。尤其是面对孵化型业务，价值机会窗口稍纵即逝，不能等到业务成熟以后再上信息化系统，系统必须在一开始配合业务管理一起迭代、一起成长。

数字化支持精细化

传统精细化管理方式中，企业往往采取增加执行人力、增加文员、纸质规章制度、机械自动化、办公小工具（IM 工具、邮件、Excel）等方式进行落地。

缺少数字化，常常造成如下问题——

在无 IT 技术辅助的情况下，许多业务需要人工处理，耗费时间和精力，且容易出现人为失误；
由于没有信息系统的支持，企业的信息流动和共享难以实现，管理者可能无法实时获得准确的信息，影响决策质量；
没有标准化的流程和操作规范，员工在工作中可能存在职责不清或重复性劳动等问题；
缺乏科学的绩效考核体系，评价标准不统一，导致评估结果不准确，激励措施无法有效实施，员工积极性受到影响；
在信息系统的缺乏下，企业的敏感信息易于外泄，带来信息风险和安全隐患；
手工操作容易出现处理偏差，而且业务往往独立处理，难以实现业务之间的合作和协调，影响整体运营效率。

数字化可以更好地支撑企业精细化管理——

传统的手动采集和分析容易存在误差和随意性，而数字化方法可以规范人员数据填报，甚至直接采集设备信息，让数据更加可信赖；
数字化方法能够大幅降低文员劳动力，从而节约收集、处理、表达的全过程信息成本；
能够实现对企业运营活动的实时监控和反馈，让管理者及时发现问题和改进空间，推进企业精细化管理的不断深入；
实现实时数据分析，让管理者及时获得企业运营情况的快照，进而快速做出决策，提升企业的敏捷性；
企业内部各部门之间快速地共享信息和资源，提升了协同和配合的效率，提高了企业的整体效能。

2.业务管理需求与系统供给矛盾

企业 IT 困境

据研究，国内企业超过70%以上的业务管理需求得不到 IT 排期。这种现象的主要原因是 IT 投资不足，继而导致了 IT 开发人员不足、企业开发能力不足、管理工具不足等问题，直接影响到业务管理需求的响应速度。

据了解，IT 部门的精力主要分布在以下这些场景中，然而，新时代涌现的更多业务管理需求却几乎没有得到任何关注。

IT 失能陷阱

由于爆发的业务需求无法被满足，企业的数字化转型过程中充满着危险的 IT 失能陷阱。指在企业 IT 系统建设和管理中，由于多方面因素导致 IT 管理失灵和失控，从而导致系统重复建设、数据孤岛、信任危机等问题频繁出现。

IT 失能陷阱不是一朝一夕形成，很多企业往往要经历如下的历程：

二、传统企业成功转型案例

1.生产制造业数字化转型

四川众友机械有限责任公司

零代码构建计划、采购、报工、质量的全流程，锻造数字智能工厂

通过持续观察、思考并结合其他行业的解决方案进行多回合的讨论，公司制定“数字化、配送制、降成本、增效益”的数字化转型方针，明确“以数字化流程为工具，以人员培训为核心，以降本增效为目标”的垂直一体化原则，遵循“统一基础数据，以标准流程为核心，驱动标准化生产、确保产品质量”的设计思维，时刻遵守“坚持按数字化流程运行业务、坚持部门主导业务转型、坚持不断优化已有的业务流程”三项准则，为逐步实现数字智能工厂的目标，公司以数字化、配送制为核心的工作拉开序幕。

（1）场景一：批次管理

痛点难点：

在没有做数字化批次管理之前，公司的批次管理较为落后，在出现问题时需要大批次隔离，很不方便。

解决方案：

产品从原材料投入到交付出厂的整个生产制造过程中，实行严格按批次进行的科学管理。它贯穿于产品生产制造的全过程。

搞好批次管理，能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每个环节，做到“五清六分批”。这样就能使在制品在周转过程中工序不漏、数量不差、零件不混，一旦发生质量问题能够迅速准确地查出原因，把返修报废的数量和用户使用的影响限制在最低程度。

（2）场景二：采购管理

痛点难点：

在没有搭建数字化系统进行采购管理之前，传统的采购管理方式存在三大痛点：供应商管理不足、采购流程不清晰、采购效率较低。

解决方案：采购流程实现线上化

采购管理系统上线之后，四川众友将采购申请审批、采购方式确认、采购计划申报、采购执行、验收入库等，整个涉及多个部门的流程实现了线上化。

（3）场景三：质量管理

痛点难点：

在没有搭建数字化系统进行质量管理的时候，公司从前的质量管理存在着人力不稳定、设备运行情况不直观、材料入厂检测记录无序、技术方法和行为不规范、测量系统监管不直观、工作环境杂乱的诸多问题。

解决方案：

利用拍照等功能将所有内容数据化做到可追溯、有审批，检验人员在手机上就可以看到设备点检数据等，减少现场巡查人员8人大大提高了效率，且在后期出现问题时可以及时找到异常点。

（4）场景四：生产计划管理

痛点难点：

在生产计划管理方面，从前员工上班时不知道做什么，需要等班长来安排；生产过程中出现计划变更无法及时进行修改；手写报工单在完成生产计划以后，需要逐一统计进行数据收集和整理，然后再进行上报生产数据，往往要次日下午或者第三天上午才能看到；生产计划与所使用的物资辅料无法联动。

解决方案：

利用联动功能，使辅料和生产计划进行联动，再经过数据工厂的分析，实时展示生产过程中所消耗的成本；还需要制作大量的仪表盘对数据进行分析，让所有数据实时上传、实时分析、实时决策大大提高了工作效率。

2.传统零售批发企业的业务转型

蒙牛乳业

600名全民开发者，在数字世界实现高效创新

蒙牛很早就开始了数字化系统的建设，尤其是在供应链管理、生产质量管理等方面建设了先进、完善的数字化管理体系。但是随着全社会的数字化转型不断加速，蒙牛依然有许多数字化转型的需求亟待解决。

在这样的背景下，蒙牛引入了零代码平台，作为他们快速实现并迭代业务需求的工具，搭建了销售管理、行政管理、IT类、数据类以及其他一些非核心业务场景下的应用。

（1）场景一：账号管理

蒙牛的员工有4万多人，内部有SAP、OA、CRM等各种各样的系统。员工经常会需要修改密码、开通账号权限，这些需求量非常大。账号管理系统的流程上线之后，IT部门可以在系统中，对各个系统账号申请及变更的需求进行统一的管理。只需要提交流程，就可以实现密码重置、账号申请、信息变更等。

（2）场景二：外勤打卡

蒙牛有很多需要在外出差的人员，这些员工外勤时会设计很多报销补贴的场景。在蒙牛已有的报销系统中，缺乏员工外勤的信息依据。蒙牛通过平台的开放能力，通过API接口将系统和报销系统SAP打通，员工外勤的时候就可以定位打卡并填报信息，回来报销时直接关联打卡记录即可，解决了核销的问题。

（3）场景三：成本测算系统

为了对新品的毛利情况进行预估，蒙牛将原材料的各种基本财务数据，如管理费用、行销费用、原料成本、销售预算等要求各个不同的负责部门进行输入，并且根据不同销售渠道的区分，实时刷新即可在仪表盘中看到毛利数据。

（4）场景四：会议管理系统

蒙牛搭建了会议管理系统，第一步通过会议计划，把数据标准化。有了会议计划之后，员工可以通过流程进行发起会议。同时，蒙牛把系统和钉钉的日程通过接口的形式打通，实现参会人员通知。

会议结束后把会议的信息回传到系统，通过甘特图做了一个模板，让需要定会议室的人了解会议室实时状态。最后把这些数据沉淀下来之后，就能展示会议室的使用频率、参会情况、会议资源使用情况等信息。

3.传统金融机构的数字化服务转型

海发宝诚融资租赁有限公司

开发效率提升4倍，统计效率提升80%，零代码助力央企租赁“精益管理”

在以核心系统自研为主的金融行业，往往一个需求从诞生到上线主要遵循公司自身固定的制式流程，总体实现的过程较为冗长。随着公司发展，难免会遇到原有系统覆盖不到的场景。以合同电签为例，目前的系统难以处理非标合同。除此之外，业务侧、管理侧还有多个业务场景、内部管理场景亟待线上化。

面对新的数字化需求，公司总经理了解到零代码产品，于是秉持着开放的心态，科技部在一个月快速试用中，搭建了党建管理（驾驶舱）、渠道管理等场景并成功上线。目前已累计搭建71个应用，服务前、中、后台17个部门，完成需求落地70余项。

（1）场景一：零售小微审批——赋能创新业务，互联内外部数据保驾护航

公司通过零代码平台自主构建零售小微预审批应用，应用将获客信息、证照资质等尽调报告核心评判要素，实现从业务经理移动提交到风控经理线上化预审批的全流程，填补了租前预审这块的数字化空白。

为了提高风控经理的审批精准率，海发宝诚通过API接口功能自主开发，实现将公司大风控数据模型报告中的决策报告、天眼查数据、中邦数据、法海数据、百融报告、微风企报告、中登报告等与应用对接，展示在审批流程里，供风控经理直接查询和参阅，不需要再额外打开其他系统。

此外，海发宝诚还搭建了零售小微审批数据看板，方便实时查看业绩进度，查询单笔业务的详细信息。

（2）场景二：展业管理——助力金融行业多样化展业更进一步

为提高展业效率，以酒店融资业务展业为例，海发宝诚设计了一张《远海宿融业务指引》表单，该表分为政策指引和额度测算两个部分。

其中政策指引是一份包含公司介绍、产品介绍、准入政策、审批流程、常见问题等模块的图文介绍，让公司客户能快速了解公司和业务情况。

而额度测算表则方便意向客户、潜在客户在填写了自身要素信息后，能够立刻得到一个初步的可授信额度，加深其进一步沟通合作的机会。

（3）场景三：信息资源申请、动库及各类评审——内部流程优化，企业互联实现数据留痕

除了上述业务侧的典型应用外，海发宝诚也搭建了各类赋能内部、优化管理的应用。如科技部内部信息系统资源的申请、数据库修数、抽数、需求评审、开发评审等。

基于企业互联功能，为部门外的项目合作员工设置了互联组织，解决了项目合作员工和组织架构内的员工在统一系统内协作的问题。

（4）场景四：非标合同电签管理——处理临时性短期需求新方案

根据合同审核要求设计流程表单，通过智能助手功能，将流程审批完成的动作作为触发条件，把通过审核的合同写入基于电签平台设计的普通表单中，再通过Webhook功能将数据推送到公司电签平台中，实现合同电签闭环。

该应用填补了公司电签平台处理非标合同的短板，借助零代码敏捷开发的优势快速验证了业务逻辑，作为传统业务系统开发的补充方案，在最短的时间内满足业务端的需求。自5月上线以来，已完成75笔非标合同签署，涉及项目总金额达千万元。

三、零代码平台定位

基于JDY这样的零代码开发平台，可以帮助 IT 部门解决一些痛点需求——

1.满足创新业务管理需求

一般来说，创新型业务需求主要出现在以下两种场景中：

已有业务精细化管理创新：为提高业务的运营质量、降低运营成本，企业需要通过精细化运营来管理已有业务。然而新的管理模式和协作流程尚未确定，企业需要进行小范围的创新试点，并要求 IT 能够参与共建，以帮助企业实现精细化。
孵化型业务核心运营系统：随着企业业务快速增长，业务运营模式变得不稳定，大量运营问题需要快速解决。为此，需要 IT 参与敏捷快速开发，从零构建核心运营系统，并随着运营模式的变化不断迭代系统，以确保运营的顺畅与稳定。

在创新型业务管理系统的构建过程中，零代码平台可以被定位为业务管理的创新工具，帮助企业探索试点新业务，从而帮助企业实现业务流程的敏捷化和高效化。用户作为甲方业务顾问，可以选择两种试点实现模式：

自搭建模式：甲方业务顾问自行搭建、迭代系统
项目模式：平台提供项目经理，负责搭建、迭代系统

业务试点的创新成果可以通过仪表盘呈现，帮助企业实时了解业务状况和数据变化。最终 MVP 试点成功后，企业可以将创新成果复用于个性化业务和集团统建业务中：

对于个性化业务，平台提供成熟应用模板，有相似需求的业务部门可以在方案中心下载安装模板，并落地使用。
对于集团统建业务，采用传统瀑布式开发，以明确的需求和原型固化业务逻辑，并将其纳入主业务系统。

2.满足周边系统空缺需求

周边系统空缺的需求可被分为以下几类：

核心业务系统补充：研供产销财核心业务系统，部分环节落地程度不足，需要进行延伸补充个性化场景，实现流程与数据闭环、一线用户使用成本降低、业务满意度提高；
精细化管理部门业务系统建设：典型为质量、精益、安全等部门，其系统需求个性化程度大，需要精深的管理理论支撑，还要配合企业实际情况适应性落地。这些部门的系统建设，主要是为了促进核心业务管理精细化，用数据体现改善前后的差异，用流程固化改善成果；
后勤行政人事管理系统：行政、人事、财务、IT、法务、党建等部门的对内服务后勤模块，因后勤服务业务是边缘业务，往往没有太多信息化预算；
业务拉通会场景：业务与业务之间签字确认，典型场景如重点事项督办、日报周报、会议待办、工作日志等。

零代码平台可以作为一款万金油修补工具，快速响应各类管理需求——