在数字化转型背景下，为了落实监管政策《关于保险公司业保险业数字化转型的指导意见》，充分认识到学习保险公司数字化转型战略的价值和重要性，特别举办《2023年保险公司数字化转型战略专题培训班》。为了改变大家的认知，为了拓宽大家的视野，为了提升综合能力，需要学习保险公司数字化转型战略目标制定、模式创新、转型策略、转型举措等相关内容。
2023年10月15日，中职人培邀请中国人寿职业保险学院特聘讲师、数字化转型导师坚鹏给大家在线上进行了《BLM保险公司数字化转型战略》课程培训，参加培训学员主要包括中国人寿、平安人寿、太平洋保险、工银安盛人寿、北京人寿等保险公司中高层领导。重点培训内容包括：BLM保险公司数字化转型方法论介绍、保险公司数字化转型之知（差距与标杆分析、战略制定）、保险公司数字化转型之行（战略解码、战略执行）、保险公司数字化转型之果（结果分析与应用、迭代改进）等。
BLM保险公司数字化转型战略课程有三大主要优势：融合西方BLM模型及东方王阳明心学思想；原创业务设计九要素法；原创数字化领导力模型。结合中职人培数字化转型战略及相关重点工作，通过保险公司数字化转型导师坚鹏的分享，通过BLM保险公司数字化转型战略课程的学习，能够深刻洞察保险公司数字化转型痛点，提出保险公司数字化转型对策；学习原创保险公司数字化转型方法，提升保险公司数字化转型速度；借鉴标杆保险公司数字化转型案例，提高保险公司数字化转型质量。
从知易行难到知行合一、知行果合一，BLM模型与中国王阳明心学知行合一哲学思想完善契合！这真是英雄所见略同！BLM保险公司数字化转型战略方法论是连接保险公司数字化转型战略制定与执行的方法论，是实战的转型工具，是系统的思维方式，是数字化负责人必须具备的基本能力，是提升领导力的重要举措！
结合保险公司数字化转型发展趋势，数字化转型导师坚鹏深度解读了中国人寿、平安人寿、中国太平洋人寿、中国人保等标杆保险公司的数字化转型战略案例，剖析了BLM保险公司数字化转型战略的核心方法论，包括差距分析（绩效差距分析、机会差距分析、对标差距分析）、保险公司数字化分析、数字化战略意图、创新焦点、业务设计、战略解码、关键任务、数字化人才、数字化督导、战略保障、结果分析及应用、迭代改进、数字化领导力、数字化文化等多方面的方法论、模型及案例。
通过系统的学习BLM保险公司数字化转型战略，能够帮助保险公司的中高层领导转变认知、统一思想、明确数字化转型目标、形成数字化转型合力，从而加速保险公司数字化转型。同时，能够帮助大家跟上数字化转型浪潮、掌握数字化转型战略规划制定与执行方法、提升数字化转型能力。
