在软件开发及交付过程中，通常会涉及不同的角色和职责，包括业务角色、技术角色和管理角色。这些角色在项目管理中发挥着不同的作用，以确保项目的成功和交付高质量的产品。

1. 业务角色：包括产品经理、业务分析师和业务运营人员等职位，他们负责确保产品功能体现客户价值，也就是“做正确的事”。他们关注市场需求和用户需求，与用户保持密切联系，确保产品符合商业目标。
2. 技术角色：包括架构师、开发、测试和系统运维人员等，他们负责高效高质地做出产品，也就是“正确地做事”。他们关注技术实现和系统性能，确保产品能够满足用户需求和业务目标。
3. 管理角色：包括项目经理和部门经理等职位，负责业务战略、项目执行、团队管理等。他们协调和管理团队，确保项目按照计划进行，并满足项目要求和质量标准。

敏捷开发是一种常用的项目管理方法，适用于需求有一定不确定性且时程紧迫的项目。在这种方法中，团队成员会频繁地交付成果以验证市场反应，并在分工上兼任多种角色。

总结来说，软件开发及交付的项目管理需要各个角色的密切配合，以确保项目的成功和交付高质量的产品。不同的项目可能需要不同的分工方式，但必须是有必要的，以提高效率和质量。对于需求不确定且时程紧迫的项目，敏捷开发是一种有效的项目管理方法。